Diagnostic Interne Des Pme

Mireille HUGUET Chargée de Mission RH SeniorsPrésentation Mireille HUGUET Consultante RH et Bilan de compétences Chargée de Mission RH seniors et chargée de développement au CIBC du Rhône Intervient sur des actions RH seniors, Passeport Formation, diagnostic milieu de vie professionnelle, actions de communication sur les formations (périodes de professionnalisation) pour les seniors Plan de l’intervention Définition des Seniors Contexte et enjeux Les représentations Sentiment de fin de Vie Professionnelle

commercialisation 9 3.4. Le fonctionnement. De la fabrication à la mise en vente 10 4. Marché et concurrence 11 4.1. Le marché 11 4.2. La concurrence directe 11 4.3. Concurrence indirecte 12 5. Diagnostic Interne et Externe à l’entreprise 13 5.1. Diagnostic Interne 13 5.2. Diagnostic externe 13 Deuxième partie : Travail personnel le long du stage 14 1. La création de devis (Annexes 6,7) 14 1.1. Les demandes Web 15 1.2. Les demandes de devis simples 15 1.3. La création

dommageable, voire fatale pour une PME qui ne bénéficie pas toujours des structures d'alerte nécessaires. Afin de ne pas atteindre la phase terminale qu’est la faillite, il est important de mettre en place un dispositif afin d’anticiper tout risque de difficultés. Les causes de difficultés le plus souvent rencontrées sont : - Causes externes : ➢ Des impayés et des créances irrécouvrables ➢ Une baisse du chiffre d’affaires - Causes internes : ➢ Une inadaptation

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

Notre Expérience Grâce à l’expertise du Cabinet  MAHADINE nous vous apportons une réelle valeur ajoutée  via une Démarche à 360° fondée sur l’Ecoute, la Compréhension et l’Action » L’équipe : Le Cabinet MAHADINE est soutenu par un corps de consultants internes et externes rigoureusement sélectionnés avec une expérience avérée dans leurs domaines de compétence. Les experts, consultants et formateurs ont exercé des responsabilités de premier plan en entreprise. Gens de terrain, ils partagent avec vous leurs

Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic et pourtant il y a toujours une forte confusion entre Diagnostic et Audit Logistique. (voir la page sur le diagnostic logistique) Un diagnostic Logistique concerne un champ particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise

D’ANALYSE DE POLITIQUES ECONOMIQUES DU CIRES POLITIQUE ECONOMIQU E ET BILAN DIAGNOSTIC DE L’INDUSTRIE IVOIRIENNE AHOURE Alban A. E. - Consultant TANO A. Paulin - Consultant BUPED N° 03/2008 BULLETIN DE Ce numéro de BUPED est tiré de Politique Economique et Développement N°03/2008 de la CAPEC. Année de publication : Avril 2009 Résumé Cette étude vise à faire le bilan diagnostic de l’industrie ivoirienne. Après une analyse des politiques industrielles, nous mettons en

LA RSE Point d’actualité, missions pour les PME et outils pour la profession 2 Sommaire L’expert-comptable et la RSE © CSOEC • 67 e Congrès Paris Octobre 2012 Sommaire 3 INTRODUCTION : LA RSE A BESOIN DES EXPERTS-COMPTABLES ! PREMIÈRE PARTIE : Contexte et enjeux de la RSE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RSE : QUELQUES RAPPELS ENJEUX DE RSE POUR LES PME ET TPE POINT D’ACTUALITÉ SUR LA LOI GRENELLE 2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES 4 5 6 8 10 13

Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires

classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation 19 A – Définition, formes et objectifs 19 B- Les