Diagnostic Interne Citroen

QUALITE Culture (connaissance des outils et veille) Méthodes (être systémique et systématique) Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES

Mercosur Malgré les intérêts développés ci-dessus du Mercosur, certaines limites demeurent : • Une faible institutionnalisation : Le mode de décision est fondé sur le consensus, les décisions devant être transposées par chaque Etat membre en droit interne. Il n’existe pas de mécanisme de règlement des différends en tant que tel, un mécanisme d’arbitrage (protocole de Brasilia du 17 décembre 1991), met en place des panels ad hoc à chaque conflit. La réflexion sur une plus grande institutionnalisation

étude qu’on espère digne de sa confiance. Enfin, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport.Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs

nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Partie 1 : l'analyse de l'environnement L’environnement de l’entreprise est déterminé comme un ensemble de l’environnement interne et externe de l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

distributeurs des marques françaises ..........................199 Annexe 7 : Organisation des réseaux de distribution automobile avant le règlement d’exemption de 2002 ...................................................203 Annexe 8 : Organisation du réseau Citroën avant et après le règlement d’exemption européen de 2002.....................................................205 Annexe 9 : L’emploi, la formation et les relations sociales au sein de la branche....................................................

le jour en décembre 1999, celui-ci étant situé en périphérie de la ville de Marrakech. Le site est bien évidemment géré par Cofarma; il comprend l’hypermarché ,une galerie de boutiques haut de gamme (lacoste, swatch), un concessionnaire Peugeot – Citroën, une station service et un parking. Le succès est au rendez-vous et Cofarma devrait même étendre la surface de vente à 6700m2 en 2002 au lieu de 4700m2 et prévoir l’ouverture d’un deuxième Marjane. Marjane Marrakech Ménara en chiffre Ouverture :

travers des caractéristiques suivantes : - une organisation en unités largement autonomes - une dilution des frontières internes et externes - l’usage de formes multiples de partenariat, d’externalisation et de partage de main d’œuvre - une coordination horizontale et décentralisée L’organisation est généralement externe mais elle peut être interne. Elle se caractérise notamment par une firme pivot qui coordonne de manière récurrente des opérations d’approvisionnement, de production

toutes les personnes ayant le permis o Offre produit/service : Une gamme de voitures Citadines (IQ, Aygo, Yaris, Urban Cruiser), Compacts (Corolla), Breaks (Avensis), 4x4 (RAV 4) et Monospace (Verso) • Architecture de valeur o Chaîne de valeur interne : Une usine Toyota en France à Valenciennes pour développer la Yaris, mais des usines sont présentes sur tout le continent américain, en Asie, en Afrique du sud et en Océanie. o Chaîne de valeur externe : Un contrôle qualité intégré avec une organisation

Vivendi Universal Jean Marie MESSIER. Expliquez les surnoms de Baygon vert ou de pesticide, donnés à Bertrand MEHEUT et le titre de l’annexe 6 ! 4 – A partir de 1994 Canal + connaît pendant 10 ans, un certain nombre de problèmes : Proposez un diagnostic interne et externe succinct de l’entreprise, expliquez les choix stratégiques effectués par son nouveau PDG et les résultats obtenus. Annexe 1 - Jean-Marie Messier : "Lescure et son équipe ont deux ans pour redresser Canal Plus" [pic] Propos