Diagnostic Interne Citroen

processus renouvelé d'échanges entre un acheteur et un vendeur, fut énoncé R.P. Bagozzi. Dans son ouvrage Marketing (aide mémoire) 4ième édition, Claude DEMEURE nous révèle toutes les stratégies marketing de développement à adopter aussi bien en interne qu'en externe lors d'un lancement d'une activité quelconque. Dans leur ouvrage Marketing management (9ième édition), Kotler, Keller, Dubois et Manceau lèvent le voile sur les solutions à mettre en place pour faire face à l'évolution de la technologie

politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

étapes (c’est ce que l’on va appeler une stratégie de communication) : faire le diagnostic de l’entreprise : avec ses propres moyens, aller rencontrer des ouvriers, du personnel, des clients, des prospects, des clients perdus, … le résultat du diagnostic est les +, les - la détermination de l’image optimale : c’est l’image que je veux donner à l’entreprise. → Dior (porno chic), Citroën rectification de l’image existante : au moyen d’une stratégie de communication 

en place des bonus pour les véhicules peu polluants (ou au contraire des malus pour les véhicules polluants) et a accordé des prêts aux constructeurs français d’automobiles pour faire face à la crise (6, 250 milliards en 2009 octroyé à Peugeot Citroën Renault) Économique : La situation économique est peu favorable en ces temps de crise, d’autant plus que le plan de rigueur va une fois de plus diminuer le pouvoir d’achat des consommateurs. En effet la hausse de la TVA en 2012 et le taux de

de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du portefeuille c/-Inférences et Implications 2/- Les Recommandations pour les

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

C - Le pratique du contrôle de gestion …………………………………………32 D - Les limites du contrôle de gestion…………………………………………..33 CHAPITRE ll : L'évaluation de la procédure de caffûtage au sein de la SOMACA…………35 PARTIE l: Diagnostic et état des lieux 36 lll-1-Introduction: 37 Ill-2-Etat des lieux: 38 Ill-2-2 :loupés par departement : 38 A - TOLERIE……………………………………………………………………………………………………………….39 B - PEINTURE……………………………………………………………………………………………………………

automobile chez le créateur de l’entreprise M BENAMRAN ELIE le directeur administratif. Depuis cette date CENTRAL GARAGE était le représentant exclusif de SOPRIAM pour la commercialisation ; la vente et le service après vente des matériels PEUGEOT ET CITROEN. • Statut juridique La société CENTRAL GARAGE est une société anonyme (s.a) appartenant à son fondateur unique M BENAMRAN ELIE • Moyen du personnel L’effectif du personnel du CENTRAL GARAGE est 40 personnes répartit successivement

Méthode d’analyse 1)Comprendre les tendances actuelles de chaque macroenvironnement 2)Analyser les impacts positifs ou négatifs de chacun sur le marché étudié 3)En déduire l’impact de l’ensemble des macroenvironnements sur le marché 4)Conclure par un diagnostic : quelles décisions prendre ? Influence du microenvironnement *Le marché : taille, évolution *La concurrence *La demande : consommation et évolution *Les consommateurs : attentes et comportements *Fournisseurs *Clients La concurrence (Ex : Coca cola)