Devoir Supply Chain

spécifiques à chaque société et chaque secteur qui sont les moteurs de l’adoption et de l’utilisation des TIC. Par ailleurs, les secteurs sont de plus en plus d’envergure mondiale ; ils sont dominés par de grandes entreprises et la structure de leur chaîne de valeur et de leurs activités influe sur les opportunités des petites et moyennes entreprises (PME). Les principales barrières à l’adoption sont le manque d’applicabilité et les faibles incitations à une modification des modèles d’entreprises, alors

un produit appartenant à la famille des fruits et légumes depuis n’importe quel point du territoire métropolitain, vers n’importe quel autre point de ce même territoire. Toutefois certaines considérations guidant la réflexion de Von Thünen semblent devoir être retenues, en particulier l’idée selon laquelle les contraintes définies par un produit orientent les décisions prises par les agents économiques (même si dans cette recherche, il ne sera pas question de localisation de la production). De ce point

........................................................... 80 Annexe 1 - Le positionnement de la France dans les chaînes mondiales de valeur : Premiers enseignements de la base de données sur le commerce en valeur ajoutée ....... 82 Longueur des chaînes de valeur et spécialisation de la France............................................ 82 Position de la France dans les chaînes mondiales de valeur ................................................ 83 Avantage comparatif révélé ..............

sélectionnés suivant leur capacité à apporter des solutions, des sources de réduction de coûts (Ex Valeo). Fournisseurs privilégiés avec des droits et devoirs. • Les droits du fournisseur: avoir accès à l’information en amont, mieux connaître les besoins du client, disposer d’une clause de « first refusal», avoir l’assurance d’un retour sur investissement. • Les devoirs du fournisseur: aider le client à obtenir des réductions de coûts, donner l’assurance d’un contrat de progrès, être systématiquement meilleur

des achats intelligents. - La réclamation : est devenue un acte légitime. Un client qui se manifeste sans obtenir de réponse de la part d’une marque est un client perdu dans 50% des cas et devient un véritable propagateur, par plaisir et sens du devoir, d'une image néfaste de la marque. - Le chantage ou le boycott : relève d’une démarche collective qui devient un acte de civisme. Pour répondre à cette nouvelle donne, les marques comme les enseignes doivent sortir d’une spirale de conquête afin

Le but est de parvenir à réduire les coûts à l‛intérieur d'une filière appelée chaîne de l‛offre (Figure 2.5) et constituée d‛entreprises dont chaque décision est interdépendante. L‛enjeu consiste donc non seulement à assurer la coordination du process distributif, mais aussi à contrôler la fabrication et l‛acheminement des produits, ainsi que les flux informationnels et financiers. Figure 2.5 - Exemple de chaîne de l‛offre coordonnée par Renault. Flux physiques, informationnels et financiers

aller dans la standardisation des processus, la mécanisation d’une partie des métiers du commerce. Ce sont des choses absolument bluffantes. Zara est citée dans les écoles de commerce quand on parle de ce genre de choses, de la « supply chain », de la gestion de la chaîne logistique. Il y d’autres exemples aussi admirables. Vers une "mécanisation" du commerce ? Des exemples impressionnants, notamment dans la mode Culture "industrielle" : standardisation, process, outils Puissance, globalisation

qu'en ce qu'ils faciliteraient la solution de problèmes humains liés à l'environnement et à l'alimentation. Leur protection est alors anthropocentriste, subordonnée aux intérêts humains9, et s'inscrivant donc dans une vision très kantienne : nos devoirs envers les animaux ne sont qu'indirects et se rapportent in fine à l'homme10. 4. Suzanne Antoine et Jean-Claude Nouët, La Fondation Ligue Française des Droits de l'Animal, Fondation LFDA, 2003, p. 81 : « La Ligue des Droits de l'Animal a pour activité

d’Europe qui dépendaient des financements extérieurs pour combler les déficits. La bulle spéculative a donc pour but d’assécher la finance mondiale en attirant la plupart des K à New York. Le recul des importations américaines va avoir des effets en chaine. Le poids des US dans le commerce mondial fait que la baisse des importations engendre une chute des prix mondiaux et à cela s’ajoute à partir de 1930 le début d’une politique protectionniste, qui va entrainer des réactions protectionnistes de tous

production des sables bitumineux en millions de barils par jour 24 Figure 9. Prix FAB mondial du baril de pétrole brut pondéré aux volumes estimés d'exportation 26 Figure 10. Production de bitume et de pétrole synthétique brut en Alberta 29 Figure 11. Chaine de production des sables bitumineux 30 Figure 12. Principaux pipelines et marchés de pétrole brut au Canada et aux États-Unis 31 Figure 13. Réseau d'oléoducs existants et proposés au Canada et aux Etats-Unis 33 Figure 14. Opération minière dans