Devoir Supply Chain

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES

geothermal Marémotrice tidal (energy) E.D.F. French national electricity supplier Les vagues (f) waves Un pipeline pipeline Le marché market User to use up Utiliser to use L’approvisionnement en énergie energy supply La religion Le christianisme Christianity Chrétien Christian L’Islam Islam Musulman Muslim Le bouddhisme Buddhism Le judaïsme Judaism Juif Jewish Le catholicisme Catholicism Le protestantisme

dynamiques des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.49 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES

Adresse : Route de Caen Code postal : 14400 Ville : Saint-Martin des Entrées Pays : France Tél. : 02.31.51.48.48 Année de création : 1980 P.D.G. : Jean-Marie PIRANDA Maître de stage : Daniel Le Dauphin, Directeur Supply Chain Activité et type de produits : Conception de plats préparés surgelés C.A. : 230.000.000 € Effectif global : 450 employés Implantation à l’étranger : États-Unis FICHE ENTREPRISE Nom de l’entreprise : TECHNIFERM Forme juridique :

des ressources en eau du fleuve Artibonite en Haïti. Stratégie en termes de gestion. ABSTRACT The problems arise during these last years around the diverse uses of the water resources of the river Artibonite in Haiti, the safety of the water supply of the urban areas, the production of food and energy, the problems of quantitative and qualitative management of the resource in period of low-water mark and protection of the persons and the goods in period of floods are so many stakes which

SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES

changement climatique et l’épuisement de la ressource. C’est oublier la géopolitique et les rapports de force entre Etats qui prédominent sur les forces de marché dès lors qu’un bien stratégique devient rare. Les économies consommatrices de pétrole vont devoir faire face d’ici 2015 au « Peak Oil géopolitique », défini comme le maximum de production de pétrole conventionnel hors-OPEP. A partir de cette date, l’augmentation des besoins en pétrole ne pourra être couverte que par un petit nombre de pays membres

L’évolution de la fonction logistique .......................................................................90 OFPPT/DRIF 2 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 III. La chaîne logistique...............................................................................................93 IV. Les techniques logistiques de base.......................................................................99 V. La logistique : une activité

(Gundlach, Achrol & Mentzer, 1995 ; Lemoine & Onnée, 2001) : l’engagement calculé (relation qui apparaît comme une nécessité guidée par un souci de maximisation d’utilité), l’engagement affectif (attachement psychologique) et l’engagement normatif (devoir moral visant à entretenir une relation de façon durable). L’engagement repose sur un sentiment d’équité partagé par les partenaires de la relation, un lien de confiance et le maintien d’un niveau de satisfaction acceptable (Dwyer, Schurr& Oh, 1987)

existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes des consommateurs