Devoir Supply Chain

opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.Je tiens à remercier non seulement comme devoir mais par grand respect et gratitude profonde, mon encadrant Mr Salah Ait Ouakrim, Chef département logistique, pour son soutien, ses conseils, son encadrement. Aussi il m’a assisté positivement à enrichir mes connaissances et m’a toujours aidé durant

rentabilité des plus élevés. Malgré tout, le vieillissement certain de la population va probablement entraîner une reprise de la croissance. Afin de s’adapter à des nouveaux modes de consommation, les géants de l’industrie pharmaceutique vont devoir réformer leur marketing et renforcer leurs recherches non pas dans de nouveaux brevets mais dans de nouvelles propositions satisfaisantes aussi bien pour les pouvoirs publics que pour les consommateurs. Les zones de croissance de la pharmacie mondiale

structurées, le gouvernement provisoire appelle au démarrage des négociations sociales. Ainsi le Programme Economique et Social du Gouvernement provisoire est basé sur une nouvelle vision de la dans toutes ses composantes. C’est pourquoi, il est de notre devoir de lancer UN APPEL SOLENNEL AU PEUPLE TUNISIEN POUR LE TRAVAIL ET L ’EFFORT car le soutien à la révolution et à la démocratie passe par la sauvegarde de notre économie. Révolution ne veut pas dire chaos. Et l’histoire a démontré que des révolutions

Information Technology, 2003 - X-engineering the corporation : reinventing your Business in the Digital Age, 2002 - The Arc of Ambition : defining the leadership journey, 2001 - Accelerated logistics : stream lining the Army's supply chain, 2000 (with Mark WAND) - Reengineering Management : the mandate for new leadership, 1996 - Fast Forward : the best ideas on managing Business change (Harvard Business Review Book Series), 1996 (with Nitin NOHRIA) - Ambicion

Industries. Nous avons proposé, tout d’abord, d’introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d’identification des ressources critiques. Un modèle analytique de la quantité optimale à produire a également été proposé pour répondre aux spécificités locales. Finalement, ces divers ajustements

identifier les structures concurrentielles de chaque activité, puis agir en fonction des opportunités et des menaces repérées. Mais aussi, il a proposé un outil pratique d’analyse de la capacité d’une entreprise à générer de la valeur, à savoir la Chaîne de valeur. Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation. Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une deuxième matrice

. . . . 85 Les processus doivent être classés en fonction de leurs typologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Le terme de processus peut s’appliquer à diverses entités . . . . 90 Les processus d’opération constituent la chaîne de base de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Les processus de services servent à améliorer les performances de l’organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 © Éditions d’Organisation

technologie BPM comprend tout ce dont vous avez besoin pour concevoir, mettre en œuvre, analyser et contrôler des processus métier : La modélisation et la conception vous permettent de définir rapidement et rigoureusement des processus qui reproduisent des chaînes de valeur et d'orchestrer les rôles et les actions de toutes les personnes, systèmes et autres ressources. L'intégration vous permet d'inclure n'importe quel système d'information, système de contrôle, sources de données et autres technologies dans

identifier les structures concurrentielles de chaque activité, puis agir en fonction des opportunités et des menaces repérées. Mais aussi, il a proposé un outil pratique d’analyse de la capacité d’une entreprise à générer de la valeur, à savoir la Chaîne de Valeur Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une matrice

demander un changement du modèle d’organisation par le centre de production auprès du centre d’étude a Sochaux, qui va par la suite refuser les propositions de changer le modèle d’organisation, cela a poussé la direction de production de changer la chaîne de production/modèle d’organisation comme même c’est ce qu’on appel la Régulation autonome. (Régulation autonome : le groupe se fixe lui-même un certain nombre de règles sur les mêmes sujets). Régulation de contrôle + Régulation autonome = Régulation