Devoir Supply Chain

logistique est devenue un composant essentiel et stratégique des grands groupes. En effet si à la fin des années soixante, la logistique se limitait à de simples interactions import/export/transport ; elle est aujourd’hui une des pièces maitresses de la chaine de valeur des produits depuis sa fabrication, jusqu’à sa distribution au client final. C’est durant les années septante, en partie à cause de la crise pétrolière que les entreprises ont commencé à vouloir limiter les coûts liés aux transports ainsi

Nouvel Ordre Economique International déboucha en 1974 sur l’adoption par l’Assemblée générale des Nations Unies, d’une « Charte des droits et devoirs économiques des Etats ». Ne pourrait-on envisager aujourd'hui, étant donné les mutations du capitalisme mondial, des idéologies et des politiques du développement, l’adoption d’une « Charte des droits et devoirs économiques des entreprises » [5]? 2. Approche normative et contraignante - approche volontaire et auto-régulation. La plupart des

au-delà, on envisage de plus en plus la multiplication de données issues d’objets interconnectés, de type capteurs ou puces mobiles : ce qui avait été approché avec le RFID (par exemple au sein des cartes de transport ou par code-barre dans les chaînes logistiques) pourrait être généralisé dans les années à venir à travers l’Internet des Objets. Concrètement, il est aujourd’hui technologiquement possible de connecter entre eux les objets de son quotidien, par exemple son réveil avec son calendrier

forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de

modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des

supplémentaires sont imputés à l’entreprise car même si le client renvoie son colis à ses frais, l’entreprise doit par la suite le retraiter afin de pouvoir remettre les produits en stock. 2.1.1 - Coût du dernier kilomètre La chaîne logistique peut être comparée à une arborescence : chaque plate-forme livre plusieurs supermarchés ou hypermarchés, qui eux-mêmes fournissent un grand nombre de consommateurs qui doivent individuellement transporter les marchandises acquises chez

avec une ligne hiérarchique clairement marquée. Depuis une quinzaine d'années, elle tend à devenir horizontale, basée sur la constitution d'équipes projet. Ces équipes peuvent être chargées par exemple de la qualité comme de l'optimisation de la chaîne de production. Elles doivent très souvent travailler ensemble pour partager leurs domaines de compétence. Ainsi, une équipe chargée du lancement d'un nouveau produit devra travailler en étroite collaboration avec les équipes qualité. C'est cette transversalité

dépourvues de moyens de subsistance, voire d’eau et de nourriture… Les catastrophes, qu’elles soient provoquées par l’homme ou d’origine naturelle, engendrent leur lot de désolations et de souffrances indicibles. A chaque fois, il en va de notre devoir d’humanité d’être aux côtés des populations dans le besoin, mais aussi de mettre tout en œuvre pour prévenir les conséquences prévisibles des catastrophes. Il s’agit là de l’expression concrète de la solidarité européenne, véritable pierre angulaire

constituer un outil de standardisation interne, visant à harmoniser la culture organisationnelle et à limiter les comportements discrétionnaires des salariés. Ce document, outil d’une promotion de déontologie contractuelle, précise les responsabilités et devoirs de chacun. Par ailleurs, l’analyse des valeurs décrites dans la charte de XXXX fait apparaitre la coexistence de valeurs liées à :  la performance organisationnelle (création de valeur, excellence et qualité)  la performance relationnelle

.. 7 Sigles et notations ............................................................................................11 Chapitre 1 Introduction générale...................................................................13 Gestion intégrale de la chaîne .................................................................................................. 13 1.1.1 Le cycle de vie du produit ................................................................................................... 14 1.1.2 Estimation