Definition Cout Matiere

Chapitre IV GESTION DE PROJET Table des matières Ce chapitre traite essentiellement des problèmes d’ordonnancement des projets, mais les principaux problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre, ce qui justifie le titre retenu ici. Pour être plus précis, les organismes professionnels de normalisation (Afnor, 2002, [5]) et de certification associent à la gestion de projet (project control) la capacité à mobiliser efficacement les instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise

La comptabilité de gestion permet le calcul des coûts d’achat des matières premières, des marchandises et des autres approvisionnements avant leur entrée en stock. Les articles entrés en stock font l’objet d’un suivi particulier. I – Les coûts d’achat des marchandises, matières et autres approvisionnements Pour les marchandises, matières premières et autres approvisionnements, les coûts d’achat représentent l’ensemble des charges constatées depuis la commande jusqu’à la mise en stock

ou le retard de paiement des clients. A travers cet exposé, nous allons présenter les différents types de ratios, en plus de la méthode des scores. Cependant, il nous paraît nécessaire de commencer par les généralités sur les ratios, à savoir la définition des ratios, leur importance, leur contribution dans les tableaux de bord, les pièges à éviter lors d’une analyse financière par les ratios et les principales limites dont souffre cette méthode. 2 Un ratio financier d'une entreprise est un

révéler sinon ce qui repose déjà à demi-endormi dans l’aube de votre connaissance », « just do it ». 1. Par exemple Gestion de la production, F. Blondel, Dunod, 4e édition, 2005. VI TABLE DES MATIÈRES A Quoi ? 1 • Les articles 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Identification et définitions Types d’articles Codification Familles et index de recherche Paramètres à définir avant l’article Principales données liées à l’article Cas particuliers La vie des articles et la gestion des modifications

1 1.1.1. Définition du concept logistique Définir la logistique en tant que telle n'est pas une chose aisée car, les définitions de la logistique il y en a presque autant que les logisticiens auteurs et doctrinaires du domaine. Nous allons tenter d'approcher le concept via plusieurs définitions ; « Le mot logistique évoque la façon dont l'homme s'organise pour porter son fardeau dans sa vie et dont il utilise les moyens qu'il peut réunir pour y parvenir ». L'association française des logisticiens

non-détection (par l'auditeur) 8 4- Relations entre les composantes du risque d'audit 8 5- L'incidence du risque d'audit sur la mission de revision 8 6- Le seuil de signification et importance relative 8 B- GESTION DES STOCKS 10 I. DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS 10 1- Définition des stocks : 10 2- Typologie : 10 II. LES TECHNIQUES DE GESTION DES STOCKS : 10 1- Les indicateurs de gestion des stocks : 10 2- Les documents de gestion des stocks : 11 3- Les méthodes de gestion des stocks : 11 III.

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

de tout système de gestion et de contrôle de gestion. Son objet est de saisir les coûts à tous les stades de l’activité de l’entreprise et permet donc de calculer le coût par produit, par fonction et par responsabilité. Elle permet également, par reclassement, par ventilation, par imputation et par affectation, de connaitre le coût de revient des différents produits et prestations de l’entreprise et de dégager ainsi la rentabilité de chaque objet étudié. Elle répond à cet effet aux exigences suivantes:

économique des centres 2.1- Définition : Le prix de cession interne permet la valorisation des transferts entre unités productives. Il est alors possible d'établir un compte de résultat où les produits sont constitués par le chiffre d'affaires extérieur (avec les clients finals) et le chiffre d'affaires interne (avec les centres acheteurs de l'entreprise). Or, la performance d'un centre est influencée par l'existence des cessions internes puisque ce qui est un coût pour le centre acheteur est une

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme