Definition Acteur Michel Crozier

sociologie peut donc étudier tous les objets qu’elle veut. J.F Amadieu :  « Beauté, Amour et Gloire », Réussissons nous mieux à l’école si nous sommes beau ? La sociologie peut s’intéresser à tous les domaines car elle apporte un nouveau regard. DEFINITION DE LA SOCIOLOGIE La sociologie est la science sociale qui étudie l’action sociale, c'est-à-dire, les comportements humains dans la mesure ou ils sont conditionnés par la forme que prennent les systèmes d’interaction dans lesquels ils apparaissent

Théories des organisations Thème 2: Fondements de base de l’approche sociologique des organisations. « …L’Homme est au centre de toute réflexion stratégique de l’organisation… L’Homme crée le système et le manipule……. » Crozier (1977) Karim GASSEMI Théories des organisations S6 2015 1 Objectifs de la séance Intérêt de l’approche sociologique pour l’étude des organisations; Les postulats de base de l’approche sociologique des organisations; La compréhension du dictionnaire (langage) de l’approche

Daphné DILLIES ESPEME 2 Semestre 2 LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Ouvrages conseillés : * Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. Mode d’évaluation : * Examen écrit de 1H30 sous forme de questions de cours. * Exposés sur un thème de sociologie des organisations et de l’entreprise. PARTIE 1 : AUX ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS La sociologie des organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement

organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre

Myriam GANDINO Cours de M. Yvon PESQUEUX Année 2002       Michel CROZIER LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE Editions du Seuil - 1963   SOMMAIRE  I. L’ auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Mode de démonstration

Organisation par projet. • Un projet peut se définir comme un ensemble d’actions mises en œuvre pour atteindre un but précis, afin de répondre à un besoin spécifique. • Une organisation par projet a pour objectif d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci de rentabilité. • Les projets sont tranversaux à l’entreprise et sont destinés à satisfaire un client interne ou externe ; ils ont un début et une fin (Brilman, 2001). Manager un projet, c’est orienter, sur un même objectif

historique de l'autorité a cause du progrès technique. Elle penser que nous étions de moins en moins libre dans nos démocratie par ce que nous nous soumettons a des procédure automatique consentie. C) trois type de définitions, et trois angles d'attaque du phénomène d'un coté des définitions substantiel ( le pouvoir de faire quelque chose), appliquer a un homme, Thomas Hobbs " le pouvoir correspond dans les moyen présent d'obtenir quelque bien apparent futur" ( le Leviathan), appliquer a tacott Parsons

L’approche classique repose sur l’analyse économique d’optimisation :  L’entreprise n’est qu’un lieu de production pour les Classiques (combiner les facteurs de production)  L’entrepreneur est un acteur décideur rationnel  Le travail est organisé rationnellement  Les acteurs de l’organisation sont des exécutants, ils n’ont pas de logique propre d’action. Dans le but d’améliorer la productivité, les premières réflexions sur l’organisation portent sur la rationalisation du travail

Section I -Définition Du Pouvoir Section II- les sources du pouvoir Section III- Les bases de pouvoir au sein de l’organisation  Chapitre II : les approches théoriques du pouvoir dans les organisations  Section I : pouvoir légitime selon max weber Section II : les 4 piliers de l’analyse stratégique selon Crozier