De La Globalisation A La Chaine Logistique

Chapitre 1: la logistique et son rôle dans le fonctionnement de l’entreprise Section1: Aperçu historique, définitions et cadre d’analyse de la logistique : I. De l’Antiquité au XIXème siècle II. La logistique au début du XXème siècle III. La logistique aujourd’hui IV. Une lente maturation V. Différentes définitions VI. Les trois flux de la chaîne logistique 1. Le flux d’information 2. 2 Le flux physique 3. Le flux financier Section II : A la recherche des stratégies logistique Sous-section

AU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chargés de cours: Damien ADAM, Franck GOBLOT et Jérôme VERNY Présentation du cours Introduction au Supply Chain Management -Lecture du Syllabus Séance 1.1, Les enjeux stratégiques pour l'entreprise: Un peu de vocabulaire Introduction au Supply Chain Management 1.1.1 INTRODUCTION LA "SUPPLY CHAIN" Séance 1.1, Les enjeux stratégiques pour l'entreprise: Comment cela marche ? Introduction au Supply Chain Management LA "SUPPLY CHAIN" en détail

changements structurels, organisationnels et stratégiques. Le positionnement de l’acheteur au sein de l’entreprise ainsi que son rôle ont accompagné ce changement. L’évolution de la fonction achats a donc donné naissance à de nouveaux profils d’acheteur, capables de s’adapter aux changements de leur environnement à la fois sur le plan économique, industriel, technologique, géographique et politico-légal. Nous verrons dans un premier temps les causes de l’évolution du métier d’acheteur, dans un second temps

Pourquoi le supply chain management est-il devenu un enjeu si difficile à maîtriser ? LA CHAÎNE LOGISTIQUE 011-0(16) Dornier Dans une économie mondialisée de plus en plus complexe force est de constater que les niveaux de performances dans la supply chain stagnent, alors qu’on s’était habitué à des améliorations successives depuis des années. Le supply chain management est pris dans des champs de déséquilibre qui ne s’avèrent plus seulement temporaires, mais qui tendent, au contraire, à devenir permanents

Amadou GLOBALISATION DE LA MARQUE H&M Comment, dans un environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Séminaire de Globalisation 2007/2008 Michel-Henry BOUCHET TABLE DES MATIERES PAGES 1. Introduction 2 2. Présentation de l’entreprise H&M 4 3. Stratégie marketing globale H&M 7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse à la globalisation

acteurs du SCM de collaborer pour apporter des réponses plus rapides et plus fiables aux clients et pour améliorer les disfonctionnement à moyen et à long terme qui pourraient être lié à la gestion des interfaces. Si ces technologies de l’information facilitent le pilotage logistique des flux elles se heurtent toutefois, à l’information DIALOGIQUE nécessaire à la prise de décisions au niveau d’ajustement mutuel entre acteurs. Cette observation impose une réflexion sur la mise en œuvre sur une approche

Chapitre 2 : la logistique Il y a une nécessité d’acheminer les produits aux 4 coins du monde, cela fait de la logistique un élément déterminant dans la continuité des entreprises c’est un concept qui a évolué selon les attentes du consommateurs. 1 : La Chaîne logistique internationale : A – Le concept de logistique C’est un concept militaire à l’origine, il a été adopté par les entreprises dans le but d’acheminer le matériel. Les activités de logistique et de transport permette d’acheminer

Présentation et analyse de l’industrie de la lunetterie en 2007 L’industrie de la lunetterie, segment de l’industrie de l’optique, renvoie à l’ensemble des acteurs chargés de concevoir et de fabriquer des montures de lunettes de vue et de lunettes de soleil. Le secteur se caractérise aujourd’hui par des jeux d’acteurs complexes et des stratégies contrastées. En ce qui concerne le positionnement dans la filière, en amont se trouvent les fournisseurs de matériaux et les donneurs de licences

Les chaînes d’approvisionnement mondiales et le transport Par Jacques Roy HEC Montréal Colloque Logistique intermodale : expériences et perspectives 1er février 2007 - Montréal Plan de la présentation Les tendances affectant la reconfiguration des chaînes mondiales Les facteurs politiques et technologiques L’impartition des activités logistiques à des tierces parties Conclusion Les chaînes d’approvisionnement mondiales Selon l’OCDE: Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont des

------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU M. Hicham BELMAATI Safae EL OUADIFI Salma BELGNAOUI Année Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5 1