Das Zara

métier est d’exploiter les domaines skiables mais comme l’été les pistes sont fermées, elle a décidé de développer un deuxième métier qui est l’exploitation des parcs de loisirs. Une fois que l’on a défini les métiers d’entreprise, il faut définir les DAS (domaine d’activité spécifique ou stratégique). Une entreprise parfois peut avoir plusieurs activités et pour pouvoir la gérer correctement il va falloir préciser chaque domaine d’activité. Par exemple Renaud a trois domaines d’activités : conception

L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement

et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders, - Carrefour (hypers, supers, discounts DIA) avec 20%, - Mercadona (supermarchés) avec 15%, - Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%, - Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%, - Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. Source : www.planet-expert.com 1 4 ETUDE SECTORIELLE 1 5 SOMMAIRE I) Informations générales sur le secteur …………....p.17 II) Informations intersectorielles…………………

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

| |Aprovecha del crecimiento del internet en la vida de su target para |Fortaleza de los competidores: | |lanzar la venta online desde Septiembre 2010[4] |Mango, Zara, y otras marcas del grupo Inditex que son marcas españolas | | |que tienen un poder distributivo potente. Las cadenas de moda españolas| |Aparición de nuevos mercados como el estilo

limiter alors le pouvoir de négociation de leurs clients. enfin, la menace d’intégration amont : les clients peuvent avoir la possibilité d’acquérir leurs fournisseurs ce qui accroît leur pouvoir de négociation. (Exemple : secteur du vêtement, la chaîne Zara client d’une entreprise de conception de pull fait peser la menace de son éventuel rachat, l’entreprise de pull sera en position de faiblesse par rapport à son client surtout si c’est son unique client.) On passe maintenant à la dernière force concurrentielle

éléments présentés. I. Diagnostic stratégique 1.1. Segmentation stratégique Depuis la cession d’YSL beauté (parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter * La maroquinerie * Les chaussures * Les accessoires

cada sitio que parábamos a comer las Coca-colas no faltaban (y doy gracias a la globalización por ello, porque hasta nuestros estómagos están occidenalizados), pero mi asombro fué cuando llegamos a Marrakech y vi el McDonald´s, restaurantes de diseño, Zara (como se ve en el video), etc, etc. (He de decir que con lo que más disfruté fué con su laberíntico Zoco, imagino porque es lo diferente a lo que aquí tenemos, e intuyo que lo mismo es lo que les pasa a ellos: siempre queremos lo que no tenemos).A

d’activité Choisir un domaine d’activité revient à se poser les questions suivantes : Quel niveau d’intégration verticale ? Quel type de diversification horizontale ? Quel concept d’enseigne ? 2.1 Le domaine d’activité stratégique (DAS) Il combine trois éléments: - les marchés - les clients - les technologies La tendance de la plupart des groupes de distribution est de considérer une enseigne comme une véritable entreprise en charge de sa filière complète de gestion et d’approvisionnement

duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de la fabrication d'avions, des œufs, des hôtels ou tout autre types de biens pouvant être commercialisés d'une certaine façon. Ainsi, les entreprises s'affrontent