Das Zara

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3: 1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées

LIVRO DE ACTAS – 4º SOPCOM  O acesso das mulher es ao discur so da impr ensa por tuguesa  1  Zara Pinto­Coelho e Silvana Mota­Ribeiro  1  Universidade do Minho  Resumo  A  questão  do  acesso  ao  discurso  ou  da  interrogação  pragmática  sobre  quem  pode  falar  a  propósito  de  quê  com  que  fins  e  em  que  circunstâncias  tem  ocupado  um  lugar  central  na  investigação sobre poder e discurso. Podemos referir a este propósito dois tipos de investigação:  uma natureza mais 

concurrence. Dans le cas de Desigual, sur son domaine d’activité, on relève : – un mode de production low cost et un approvisionnement rapide, qui permettent de sortir plusieurs séries par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons

Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son

stratégique C'est la segmentation du métier en plusieurs domaine d'activité stratégique ou le segment stratégique. On découpe le métier en DAS: Renault : constructeur automobile DAS 1 : client, concurrents, technologie ( véhicule particulier) DAS 2 : véhicules utilitaires DAS 3: véhicules industrielle Club med : village de vacance DAS individuels DAS Affaires 1.3 les voies de développement de l'entreprise 1.3.1 la spécialisation Les avantages recherche sont: - l'expertise c.-à-d

: groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs | |Préciser le domaine d'activité stratégique (DAS = Domaine d'Activité |Délimiter l'arène concurrentielle du domaine | |Stratégique) - segmentation | | |Effectuer

Il gère une chaîne allant de la création à la distribution en passant par la production et le transport en s’appuyant sur une innovation constante et une orientation client forte qui a fait son succès. Il possède de nombreuses enseignes telles que Zara, Bershka ou encore Massimo Dutti pour lesquelles il crée et distribue les produits dans près de 70 pays, et pour 4607 magasins. La mission et les métiers Sa principale mission est donc la distribution et la commercialisation internationale

diversification dans l’organisation d’événement et/ou la location d’espaces pour les années à venir, on va mettre en œuvre les suivants outils : Définition des de DAS de GL L’identification des DAS a donné lieu à quelques différences, Alors que certains groupes ont considéré qu’il n’y avait que 3 DAS d’autre ont éclaté l’activité de GL Events en 6 DAS que l’on peut retrouver ci-dessous : Offre globale d’installation de salon et expositions Installation globale et décorations des lieux Installation technique

stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60,

est significative de qualité et de mode. L’intégration de l’Italie dans l’UE défavorise la marque italienne, car avec une monnaie plus chère les exportations auront tendance à baisser en raison du prix élevé sur le territoire hors UE. Par rapport à Zara qui produisait sans doute en Espagne, le salaire est moindre qu’en Italie. Ayant un positionnement jeune qui traduit un budget restreint, cet imprévu aurait pu être un dérapage en l’absence de décision stratégique. Dans ces situations, il faut prendre