Das Zara

domaines d’activités stratégiques : • Mode et maroquinerie : 13 références dont Louis Vuitton, Céline, Loewe, Givenchy… Ce DAS constitue 33 % du chiffre d’affaires du groupe. Avec plus de dix références dans ce segment, LVMH couvre une grosse partie du marché et parvient à séduire grâce à des enseignes de renommée internationale. La marque principale de ce DAS est Louis Vuitton. Elle conserve toutes les attentions du groupe qui souhaite la développer de façon à en faire une marque globale

groupe. I- Segmentation stratégique Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investi dans six domaines d’activités stratégiques (DAS) différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective et autres activités. [pic] Stratégies et perspectives par DAS (Domaine d’Activité Stratégique) • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Le groupe d’activités Vins et Spiritueux

autres décisions. 2) La stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS) Détermine comment les activités sélectionnées dans la stratégie d'entreprise doivent se comporter sur les différents marchés. Pour chaque activité il faut déterminer comment obtenir un avantage concurrentiel pr cette activité et quels nouveaux marchés sont envisageables. La stratégie permet de découper l'entreprise en DAS. Définition de DAS : Le DAS est une sous partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer

service ou organisation • Benchmarking concurrentiel > leader du marché • Benchmarking fonctionnel > entreprise même banche, non concurrentielle • Benchmarking générique > meilleures entreprise du monde (ex : Toyota > benchmarké par Zara pour le processus de production : le « kaban ») Exemple : entreprise (compagnie de téléphone) > processus analysé > opération de dépannage > entreprise de référence et thème analysé (OTIS = ascenseurs) > enseignement (service 24h/24h, n° unique d’appel

nomenclature arménienne. Nos branches d’activité sont : 1. Catalogue en ligne des différentes boutiques des vêtements à Erevan DAS 1. Qui – ceux qui peuvent utiliser l’internet et veulent acheter des vêtements quoi- on propose une catalogue en ligne comment- le consommateur surfe sur notre site et s’oriente auquel magasin il faut aller. 2. E-commerce DAS 2. qui- ceux qui sont enregistrés dans notre site et ont des cartes bleus quoi- on offre les opérations suivantes : achat en ligne

Portefeuille d'activités et stratégies génériques Ce type de diagnostic nécessite de définir plusieurs notions importantes : l'activité, le type d'avantage concurrentiel, la cible visée (vu précédemment). 211. Rappel : activités, segments, SBU, DAS Une première manière de se représenter l'entreprise est d'en dresser la liste des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet d'une lutte concurrentielle spécifique, avec des arguments stratégiques

|Services après-ventes | |achat | | | |SAV | Fonctions secondaires  Fonctions primaires 02, la cartographie des activités : ZARA 03, l’étannolage : (bechmarking) consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie Séance 5 Analyse de culture d’entreprise 5,1 risques de dérive stratégique

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

Graphique résumant une semaine type du stage dans la boutique : II. L’entreprise au sein de son marché 1. « Fiche d’identité »  de l’entreprise : * ------------------------------------------------- Type et forme de l’entreprise (DAS/forme juridique et commerciale) : La boutique « Naf Naf » est une « SAS» (société par action simplifiées) elle se distingue surtout de la SA par la grande liberté qui est laissée aux associés. Son domaine d’activité est le prêt-à-porter féminin. Elle

| | | | |CA en hausse de 6%, et à taux variable de change de 15% |Tous les DAS ne présentent pas la même rentabilité | | | | |Le groupe bénéficie de la fidélité des clients