Das Veolia

française située dans le département de la Haute-Vienne, en région Limousin. Ses habitants sont appelés les Radounauds ou Radounaux1 (forme très peu usitée). Le nom d'Oradour-sur-Glane reste attaché au massacre de sa population par la division SS Das Reich le 10 juin 1944. La petite cité est aujourd'hui divisée en deux entités, dont le centre de la mémoire constitue en quelque sorte le trait d'union : l'ancien village, conservé à l'état de ruine, qui témoigne des souffrances infligées aux hommes

Bataille du Mont Gargan · Libération de Guéret Forces ennemies Commandants ennemis Heinz Barth · Walter Brehmer · Adolf Diekmann · Kurt Von Jesser · Heinz Lammerding · Walter Schmald Unités militaires ennemies Division Brehmer · 2e division SS Das Reich · Brigade Jesser · Sicherungs-Regiment 95 · Sicherungs-Regiment 194 Souvenir Centre de la mémoire d'Oradour-sur-Glane · Devoir de mémoire [Dérouler] v · d · m Dirigeants des formations politiques gaullistes puis néo-gaullistes Secrétaires

Le matin du 10 juin 1944, des chenillettes chargées de soldats allemands s'arrêtent à Oradour-sur-Glane. Cette bourgade paisible, proche de Limoges, compte au total 1200 habitants. La compagnie qui vient d'y pénétrer appartient à la division SS Das Reich du général Lammerding. Les Allemands ont été attaqués dans les jours précédents par les maquisards qui veulent freiner leur remontée vers la Normandie où les Alliés viennent de débarquer. En guise de représailles, le général Lammerding ordonne

voir sur l'extrait de l'article placé ci-dessus. Heinz Barth est décédé chez lui le 6 août 2007. Il fit son service entre 1938-1945 il était chef de section de la 3ème compagnie du 1er bataillon du régiment blindé “DER FÜHRER” au sein de la division “DAS REICH” commandé par le général Lammerding. Il a été surnommé “l'assassin d'Oradour” car c'est lui qui a donné l'ordre de détruire cette petite ville. Accompagné des 150 SS il massacra un peu plus de 642 personnes (hommes, femmes et enfants). Il a été

franquisme,des évacués d'Alsace (qui est occupé par les Allemands), des expulsés francophones suite à l'annexion de la Moselle en 1940, et enfin des Juifs français et étrangers fuyant les persécutions racistes. En mai 1944, la deuxième division de Waffen S Das Reich est en cours de reconstitution dans la région de Montauban après avoir été décimé sur le front de l'Est. Elle manque d'encadrement ( deux tiers d'officiers en moins), mais aussi de sous-officiers SS et de matériel. Elle comporte majoritairement

des décisions, afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation : o Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) : o Des objectifs fondamentaux : • Pour choisir les métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau • Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen • Pour adopter un comportement face à la concurrence : ex : Free mobile qui installe une guerre

2014) RT : 1.9 Md € (2012) Effectif : 160 000 (2010) Actionnaires : Autres investissements institutionnels 79% Capital Research & Management company 8.2% Caisse des dépots & consignation 4.2% Salariés 4.1% Commerbank 3.72% Autres : 1.7% DAS Activité : Distribution électrique Automatisme et contrôle industriel Energie sécurisée Automatisme du bâtiment Marché : Energie et Infrastructure Bâtiment Résidentiel Industrie Centre de données & réseaux Concurrent: ABB Rockwell

concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe) 16 4) Forces et faiblesses (diagnostic interne) 16 B. Transport public 19 1) Présentation 19 2) Chiffres clés

(comment) - Planifier ses actions marketing Structure générale d’un plan : Politique générale= plan stratégique, choix des domaines d’activité Politique de marketing= marketing stratégique, plan marketing par DAS et marché Politique marque-produit= plan spécifique de marketing 1 epicerie 2 eaux 3 cafés… etc Méta-marché Kit kat etc…

Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic