Das Veolia

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

l'industrie (fabrication, services, commerce de gros et vente au détail), soit environ 3,5 % de l'ensemble des emplois au pays. Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence Le modèle doit être utilisé au niveau du domaine d’activité stratégique (DAS) et non à l’ensemble de l’organisation. Pour ce faire, nous avons donc divisé l’organisation d’Apple en quatre domaines d’activités stratégiques : Le secteur informatique La téléphonie Les tablettes (la rencontre entre la téléphonie et l’informatique)

externe. 2.1. Le marché interne du travail Le marché interne du travail désigne les collaborateurs faisant déjà partie de l'organisation. Son importance dépend bien sûr de la taille de l'organisation. De grandes entreprises comme Renault, L'Oréal ou Veolia, ou des organisations publiques comme le ministère de l'Éducation nationale ou l'armée de terre, bénéficient d'un marché interne du travail important et peuvent donc plus facilement y recourir pour repérer ou adapter les compétences dont elles ont

Project Office, CREDIT AGRICOLE CIB, PARIS LA DEFENSE. - Madame BEAUJEU Véronique Technicien Commercial, AIR FRANCE, PARIS. - Madame BEAUJOU Anne Responsable Paie Réseau, OGF, PARIS. - Monsieur BEAUVIEUX Bernard Chargé d'Exploitation Réseau, VEOLIA EAU D'ILE DE FRANCE, NANTERRE. - Madame BECHE Jacqueline Assistante Maternelle, CROIX ROUGE FRANÇAISE - CRECHE FAMILIALE, CLICHY. - Mademoiselle BEGNIS Sylvie Gestionnaire Administratif Spécialisé, O.P.H. DE PUTEAUX, PUTEAUX. - Monsieur BÉGUIGNÉ

au sein d’Orange (partage du réseau en Roumanie par exemple et contrats de services avec les sociétés Towercos dans plusieurs pays d’Afrique (Cameroun, Kenya, Côte d’Ivoire). Le marché d'Orange et des télécommunications en général se compose de deux DAS (Domaines d'activité Stratégiques) en France, c'est à dire que son activité est segmentée en deux parties. Dans un premier temps, l'entreprise se base sur une gamme grand public commercialisée sous la marque Orange pour la téléphonie mobile, la télévision

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

Analyse stratégique de la filière DEEE 1. Etat des lieux Collecte Regroupement Démantèlement Recyclage Logistique Ramassage Récupération Prétraitement Réutilisation Distributeurs Collectivités territoriales Sita (Suez) Géodis Veolia propreté (ex Onyx) Coved Ecosynthèse Guy Dauphin Environnement Metaleurop * CFF Recycling** Purfer Derichebourg Valme techno Ecoplus AFM recyclage Valdelec SCC*** Envie Emmaüs Les pointillés signalent des entreprises

l'investissement. Les principaux véhicules d'investissements du QIA sont le Qatar Holding LLC, le Qatari Diar, le Qatar Sports Investments ( QSI ) et Hassad Food. Ces différentes filiales du QIA sont spécialisées chacune dans un domaine d'activités stratégiques (DAS). • • • Le Qatari Diar a été établi en 2005 par le QIA pour la branche immobilière. Le Qatar Holding LLC a été établi en 2006 par le QIA pour les participations stratégiques. Hassad Food Security a été établi en 2008 par le QIA pour assurer la sécurité

stratégiques (DAS) du groupe Rémimprim Technologies Domaines d’Activité Stratégiques DAS 1 : Impression Feuilles DAS 2 : Impression 16 DAS 3 : Impression 8 DAS 2 : Finition Presses Feuilles à Feuilles Rotatives 16 pages Rotatives 8 pages Façonnage - Routage Applications Besoins servis Impression Haute qualité Impression Grande diffusion Impression Moyenne diffusion Finition Expédition Photo Composition Photo gravure Conception Clientèle Les 3 types Les 3 types Les 3 types Les 3 types DAS 5 : Prépresse