Das Veolia

laboratoire De haut en bas et de gauche à droite : le site de l’usine désaffectée, des femmes récupérant de l’eau décontaminée, des produits chimiques laissés à l’abandon et des enfants jouant au cricket le long du mur d’enceinte de l’usine. SANJIT DAS POUR « LE MONDE » de l’usine, les flacons prennent la poussièresurlestablesen carrelage blanc. Autour, sur un terrain recouvert de végétation, des habitants viennent chercher du bois ou promener leurs chèvres. Les enfants sautentau-dessusdumurd’enceinte

Teleperformance ..... TF1 ............................. Thales ....................... Thomson ................... Total .......................... Ubisoft Entertain ..... Unibail-Rodamco ..... Valeo ......................... Vallourec .................. Veolia Environ. ......... Vilmorin & Cie .......... Vinci .......................... Vivendi ...................... Wendel ...................... Zodiac Aerospace .... 35 35,045 9,92 12,15 11,835 37,19 36,41 52,03 72,8 17,67 37,005 63 29,02 15,99 92 48

mise au point. Mov’eo, l’un des 17 pôles à vocation mondiale et qui est devenu de fait le pivot des différents pôles dédiés à l’automobile. Renault s’est fortement impliqué dans Mov’eo (responsabilité de trois domaines d’activités stratégiques (DAS) et co-pilotage d’un quatrième) et a par ailleurs été un des artisans de la fusion de MTA avec Mov’eo. Dans ce cadre, Renault a des projets dans les domaines des solutions de mobilité, de la sécurité routière, de la mécatronique et de l’énergie et environnement

douanes sauf : – pour les marchandises placées sous scellés à l’importation ; – pour les marchandises sensibles à l’exportation, ou les marchandises placées sous régime économique. Les déclarations, sous forme de DAU incomplet sont simplifiées (DIS et DAS). La régularisation intervient ensuite sous forme de déclaration complémentaire globale (DCG). Remarque Les entreprises bénéficiaires de la PDD doivent quant à elles constituer des magasins et aires de dépôt temporaire (MADT) où les marchandises seront

Réduction des coûts de 300 millions d’euros sur la période Réduction des coûts de 1,5 milliard d’euros par an Schneider 2002-2004 New 2004 2008-2011 Siemens Air Liquide EDF Suez 2008-2010 2001-2003 2004-2007 Performance 2003-2007 Optimax Veolia Unilever 1. Soulerot, 2009 WACC (vous) les opérationnels Direction générale Direction financière Coût du capital WACC user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 102 Indicateurs financiers et non financiers Ce document est la propriété

vulnérable aux actions d’une autre partie fondée sur l’espérance que celle-ci accomplira une action importante pour la partie qui accorde sa confiance, indépendamment de la capacité de cette dernière à surveiller ou contrôler l’autre partie »122. Pour Das et Teng (1998 ; 2001 ; 2004)123, la confiance en tant que mode de contrôle diminue le niveau d’incertitude comportementale en augmentant la prévisibilité d’un comportement satisfaisant du partenaire. Dans cette perspective, la confiance est assimilée

président du directoire de Réseau de transport d’électricité (RTE) (Dominique Maillard) ; président du groupe de travail 4 (Orientations européennes) Gérard Mestrallet, président-directeur général de Suez Henri Proglio, président-directeur général de Veolia Environnement Baudouin Prot, directeur général de BNP Paribas Personnalités qualifiées Jean-Louis Beffa, président du conseil de surveillance de l’Agence de l’innovation industrielle (AII), président-directeur général (président du conseil d’administration)

2001-2003 300 millions d’euros sur la période EDF 2004-2007 Performance Réduction des dépenses de 1,6 milliard d’euros sur la période Suez 2003-2007 Optimax Réduction des coûts de 500 millions d’euros sur 2003 et 650 millions d’euros sur 2004 Veolia 2003-2006 Réduction des coûts de 300 millions d’euros sur la période Unilever 2007-2010 Réduction des coûts de 1,5 milliard d’euros par an 1. Soulerot, 2009<; Les rapports annuels d’entreprises ayant annoncé le lancement de tels programmes

collaboratifs, Renault est un acteur actif dans le fonctionnement de ces pôles, participant notamment aux différentes instances de ces derniers  : conseil d’administration et bureaux  ; comités scientifiques, comités opérationnels, membres ou pilotes de DAS (Domaines d’activités stratégiques), etc. En 2013, pour répondre aux attentes de plus en plus fortes concernant le soutien aux PME innovantes, Renault a, avec le pôle Mov’eo, mis en place des revues périodiques des innovations proposées par les PME