Das Veolia

française 11 7 – 1 –Le processus stratégique Qu’est ce que le processus stratégique ? • A – Le processus stratégique, c’est :  définir le finalité de l’organisation, c’est à dire « quelle est la raison d’être de l’entreprise » : (ex : Véolia : proposer des solutions sur mesure aux industriels) * finalité économique (profits, pérennité,assurer un service public, répondre à un besoin …) * finalité sociale (participation des salariés…) * finalité sociétale (protection de l’environnement…)

aujourd’hui, la SEMAT n’a cessé d’innover en s’adaptant aux évolutions sociétales, technologiques et aux modifications réglementaires en vue de répondre aux besoins de ses clients : les collectivités territoriales et prestataires privés de collecte (VEOLIA, SITA, URBASER, etc.). Historique  Les origines de l’entreprise  Jusqu’en 1934, les véhicules destinés à l’enlèvement des ordures ménagères étaient des tombereaux dont le chargement était entièrement manuel

grandes entreprises qui constituent 0.1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le second critère qui permet de classer les entreprises est le chiffre d’affaires. Dans le monde, on retrouve Wal Mart en premier avec 422 milliards de

Portefeuille d'activités et stratégies génériques Ce type de diagnostic nécessite de définir plusieurs notions importantes : l'activité, le type d'avantage concurrentiel, la cible visée (vu précédemment). 211. Rappel : activités, segments, SBU, DAS Une première manière de se représenter l'entreprise est d'en dresser la liste des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet d'une lutte concurrentielle spécifique, avec des arguments stratégiques

stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein aux ventes. • Le périmètre des activités Dans le langage stratégique on parle de DAS (Domaine d’Activité Stratégique) Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Doit-elle s’associer ? Les DAS sont des couples produits marchés. Il ne faut pas confondre les DAS et les produits. Cette question des frontières des entreprises est très importante. Il existe des entreprises qui n’ont plus réellement de frontière

d'un show room Dacia d'une superficie minimum de 200 m2, permettant d'exposer 6 Dacia Logan, d'une force de vente dédiée et d'un atelier disposant de la capacité suffisante pour accueillir les Dacia Logan vendues. Source : http://www.dacia.ma/ Das Renault Renault figure parmi les acteurs de premier plan du paysage automobile international. Première marque européenne, Renault met en œuvre avec ses marques associées Dacia et Renault Samsung Motors, une stratégie de croissance rentable. Son partenariat

L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement

…………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du

l’ampoule. La prise en charge effective de cette gestion par ce groupement, sous le nom d’AMENDIS, a débuté le 1er Janvier 2002. Elle est née d’une alliance stratégique de quatre grands groupes : VEOLIA Environnement (ex VIVENDI Environnement) : Leader mondial des métiers de l’eau et de l’assainissement à travers VEOLIA Water. Hydro Québec International (HQI) 1 : Filiale de premier opérateur public d’électricité au Canada. Omnium Nord-Africain (ONA) : Premier groupe privé industriel et financier marocain

peut-on faire référence. C - DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic par domaine d’activité 7) Définissez ce qu’est la segmentation stratégique. 8) Présentez la segmentation stratégique adoptée par la SNCF. Identifiez les segments marketing liés aux DAS. 9) Présentez l’analyse des forces concurrentielles sous forme de schéma. A quel auteur fait-on référence ? Diagnostic Corporate 10) Procédez à l’analyse de l’environnement de la SNCF. Précisez le modèle auquel vous vous référez. 11) Déduisez