Das Samsung

l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel au regard des opportunités et des menaces de l’environnement.Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation

utilitaires de moins d’une tonneexclusif des voitures et utilitaires de moins d’une tonne Daewoo Daewoo, des, des 4x4 SSang Yong 4x4 SSang Yong   etet des véhiculesdes véhicules Utilitaires légers et poids lourdsUtilitaires légers et poids lourds Samsung  Samsung , des voitures particulières et tout terrain, des voitures particulières et tout terrain Chrysler Chrysler etet Jeep Jeep.. En 1992 un programme d’investissement à été lance de l’ordre de 80 millionsEn 1992 un programme d’investissement à été

des activités d’Apple s’effectue sur 4 DAS (domaines d’activités spécifiques), et plus particulièrement les DAS des baladeurs numériques et des ordinateurs et périphériques. Les DAS des baladeurs numériques et des ordinateurs et périphériques sont les sources de revenues essentielles d’Apple. La firme se pérennise sur une bipolarisation des activités. De plus, nous pouvons ajouter que depuis avril 2010, les tablettes numériques représentent un nouveau DAS. Enfin, nous remarquons qu’Apple perfectionne

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

baptisé Symbian, destiné à assurer la convergence entre PDA et téléphones portables. Début 2008, le capital de Symbian était détenu conjointement par Nokia (47,9 %), Ericsson (15,6 %), Sony Ericsson (13,1 %), Panasonic (10,5 %), Siemens (8,4 %) et Samsung (4,5 %). Le développement des normes de téléphonie 3G, qui nécessitaient de larges écrans couleur et une puissance de calcul importante pour donner toute leur mesure, poussait également à la convergence entre téléphone mobile et PDA. D’ailleurs, le

approche sur celle de PSA. Dans le portefeuille de Renault se trouvent la marque de véhicules à bas coûts Dacia, le constructeur de voitures de sport Alpine (basé à Dieppe et ressuscité en 2016), mais aussi les russes Lada, le sud-coréen Renault Samsung Motors (présent uniquement sur son marché domestique) et la nouvelle marque de services de mobilité Mobilize. D’une manière générale Renault a développé une politique de partenariat qui poursuit deux objectifs. Accélérer l’internationalisation

le secteur d'exploitation de la vente au détail de fournir du matériel et des produits, des logiciels et des services similaires. D - Domaine d’activités stratégiques : Les activités d’Apple sont regroupées en six Domaines d’activités stratégiques (DAS) et pour une meilleure lisibilité de l’illustration, ils assortis de quelques exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini