Das Samsung

stratégique de Google Après avoir examiné précédemment les activités de Google, il apparaît clairement que les dirigeants de Google ont su capter dès l’origine les opportunités du secteur. Google se positionne donc sur 3 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) qui sont : La R & D La publicité Les services 3. Les axes de développement 11 Développement de sa technologie : afin de maintenir la position dominante de Google sur le marché de la recherche. C’est la base même de son succès et perdre cet

spécifiques de facteurs de clés de succès. Chaque DAS (domaine d’activité stratégique) se caractérise par : des clients spécifiques, des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des concurrents spécifiques, des technologies spécifiques, des compétences spécifiques, structure de coûts spécifique. De ce fait, à chaque DAS correspond une chaine de valeur spécifique et on peut estimer qu'il pourrait exister en tant qu'organisation autonome. Chaque DAS peut déployer une stratégie générique de :

services : o prix o innovation o différenciation • Pertinente pour un domaine d’activité stratégique (DAS) DAS (ou SBU = Strategic Business Unit) : sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Segmentation stratégique : découpage de l’organisation en DAS (préalable à tout diagnostic stratégique)  Préoccupation : chercher ce qui va créer de la valeur

o différenciation • Pertinente pour un domaine d’activité stratégique (DAS) DAS (ou SBU = Strategic Business Unit) : sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Segmentation stratégique : découpage de l’organisation en DAS (préalable à tout diagnostic stratégique) ← Préoccupation : chercher ce qui va

1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général

Renault : est un constructeur automobile français crée en 1898. Depuis son alliance avec Nissan, l’alliance Renault Nissan est devenue le 3eme groupe automobile mondial en 2011. Les filiales du groupe sont les suivantes : AvtoVAZ, Dacia, Renault Sport et Samsung Motors. Son effectifs est de 127 086 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 12,30 Milliards d’euros. 1. Le diagramme de Porter D. La matrice BCG 2 Analyse : Constructeur : Ce D.A.S se positionne en impasse. En effet les sources

la fois une menace si la firme passe à côté d’une innovation majeure, mais également une opportunité si au contraire, elle est à l’origine de cette innovation. Apple reste parmi les entreprises qui déposent le plus de brevets, mais reste derrière Samsung, ce qui peut constituer une menace. Écologique Pour faire face aux avancées technologiques, les smartphones utilisent de plus en plus de métaux (d’une douzaine dans les années 1950 à 55 de nos jours), dont les métaux rares. C’est une menace, car en

Ricoh anunciou a aquisição da divisão de impressoras da IBM por $725 milhões de dólares. No mesmo ano, todas as filiais Gestetner da Europa passaram a adotar o nome Ricoh, integrando a Ricoh Europe. Um esforço passou a ser empenhado na unificação das subsidiárias Lanier, Savin e Gestetner em todo o mundo, o que levou a subsidiária brasileira da Gestetner a aderir a marca Ricoh em abril de 2010. [pic] VISÃO Como subsidiária da Ricoh Corporation, ser uma empresa sólida, responsável

sociétés sur le marché. Sur le marché de l’électronique de grand public, Philips est leader européen et se positionne parmi les 10 principales entreprises mondiales de l’électronique. Les principaux concurrents de Philips dans ce secteur sont : Samsung, Siemens, Hitachi, NEC, Typo International, Ericsson, Mitsubishi… Enfin, sur le marché des appareils domestiques et soins personnels, Le groupe Philips cherche à conserver sa position de leader en se différenciant de ses concurrents par le biais

Actuellement, Nokia fait toujours partie des leaders du secteur de la téléphonie mobile. En 2008, Nokia était le leader incontesté, comme le montre le diagramme suivant. Aujourd’hui Apple arrive en force. Cependant les autres fabricants comme Samsung (le géant Sud-Coréen), HTC (géant Taïwanais) … investissent de plus en plus dans de nouveaux marchés, notamment le marché Européen (HTC) pour ne pas disparaitre complétement de ce secteur aux profits des géants du style d’Apple, Microsoft et Nokia