Das Samsung

Alternative 2 : 11 4.3 Alternative 3 : 11 4.4 Alternative 4 : 11 5. Analyse des solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement dans l’argentique : 14 5.4. Investissement dans le numérique : 14 5.5. Diversification : 15 5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15 5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16 5.5.3 Stratégie de diversification

la demande, possibilité au client de suivre le parcours du bouquet + fraîcheur du bouquet (gel de conservation…) B. SEGMENTATION STRATEGIQUE ET DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE (DAS). Le DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une contribution spécifique de FCS. Le découpage d’une organisation en DAS se nomme segmentation stratégique. Complexe à mener car très subjective. En effet, il faut regrouper des entreprises suffisamment homogènes pour qu’elles aient les mêmes FCS. Exemple

puis son organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), nous effectuerons une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et pour finir une analyse financière DAS par DAS. Mots clés: Steve Jobs, imac, logo apple, pomme, apple tv, iphone, innovation, communication, système d'exploitation, prix, Mac book, dell, fujitsu, HP, Samsung, Acer, Windows apple a révolutionné l’informatique personnelle dans les années 1970 avec la sortie

frai, en conserve,… 3.2.4. Evaluer le portefeuille d’activité et attribuer des ressources à chaque DAS Le but du portefeuille est de déterminer la position stratégique de chaque activité, de classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner (leur affecter des ressources) et mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS). Savoir faire les exercices de la Matrice Boston Consulting Group (BCG) avec le taux de croissance

n’a pas l’idée que chacun de ces produits est fait par la meme entreprise. Ou la Strategie de marque ombrelle Basé sur une marque institutionnelle, on lance une seule marque et tous nos produits seront déclinés sous cette marque ( YAMAHA, SAMSUNG°) Ou la stratégie de marque gamme ( Danone avec ses sous marques….) CIRCUIT DE DISTRIBUTION  Quel circuit utiliser entre le lieu de production et le consommateur ? Circuit direct : marché, boulanger, Circuit court : 1 seul intermédiaire

et en dernier, le vente en ligne de la musique et des applications compatible avec seulement ses produits. Souvent le software et les accessoires sont intégrés dans les produits de base (hardware).alors on peut déduire les DAS de Apple comme suivant : 1) iMac (DAS de Pc de bureau et Pc portable) 2) iPod (Baladeur numérique) 3) iPad (Tablette) 4) iPhone (Smartphone) 5) vente en ligne (App store et iTune) 1) L’iMac et son marché

Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A

la population à un smartphone   Beaucoup de client néophyte   Technologie   Arrivé depuis peu des objets connectés     Facilité d’intrusion dans les téléphones de la part des hackeurs   Ecologique   Les constructeurs (Samsung, Nokia …) sorte des téléphones avec des DAS de plus en plus bas ce qui rassure les clients par rapport aux ondes téléphoniques. apparition d’étude mettant en avant les dangers des smartphone (ondes) Politique   Légal La défense a été classé zone touristique Augmentation

existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration

Apple très forte. Stratégie de différenciation Apple très appréciée, produits très appréciés, il s’agit presque d’un marché à part : marché d’offre (la demande>l’offre) mais la demande est juge. Concurrents très puissants et agressifs (Microsoft, Samsung) avec des produits et services comparables 4) Concurrence des produits substituables Pas vraiment de concurrence des produits substituables 5) Entrants potentiels Peu dangereux à court terme sur un marché très concentré 6) Rôle des pouvoirs