Das Pharmaceutique

d'activité stratégique du groupe. Tableau n°4 : Ordonnancement des motivations internationales par DAS pour le groupe BNPP. |Motivations |La conquête de |La réduction des |Exporter des compétences|Répartir le risque |Nécessité due au | |/ |nouveaux marchés |coûts |distinctives |spécifique à un |DAS | |DAS | | | |marché

toujours est-il j’ai plus confiance en les personnes avec qui j’ai déjà travaillé avant l’acquisition qu’avec les nouveaux » Cette réplique est un extrait d’un entretien que nous avons fait auprès d’un cadre dans une entreprise de l’industrie pharmaceutique. A la suite de plusieurs entretiens, nous avons 3 constaté que ce genre de réplique se répétait souvent chez plusieurs personnes et plusieurs entreprises (de différents secteurs), la question qui s’est alors posée est la suivante : pourquoi

d’une entreprise, on gère un portefeuille d’activité. On appelle ça un DAS : Domaine d’Activités Stratégiques. Ce DAS est lui-même constitué d’un ensemble de produits, de marques. DAS = métiers a) Au niveau de l’entreprise elle-même, du siège (de la maison mère), on pense à long terme. C’est le rôle de la direction générale. On va voir quels DAS on va garder, lesquels sont les plus rentables, s’il faut se débarrasser d’un DAS ou non, etc. b) Les directeurs de division eux pensent à moyen terme

fausses informations, rumeurs etc. règles de droit différentes d’un pays à l’autre : impossibilité d’harmonisre l’ensembl edes règles commerciales : faire attention aux réglementation en termes de douanes, d’importatation de certains produits pharmaceutiques interdits etc. Attention : tout ce qui est présent sur le net peut être exploité légalement de manière plus ou moins bien intentionnée (cf informations ur Face Book et autres réseaux sociaux) Attention au pillage des informations (espionnage industriel)

sous - gamme nommée BIO-BEAUTÉ consacrée uniquement aux produits à base de fruits. La marque comporte 149 produits et 19 spas ! Aujourd’hui, la marque NUXE est présente dans 64 pays. Pour accroitre son empire, Nuxe se base sur une approche pharmaceutique appliquée à la cosmétique : Les médicaments les plus efficaces sont issus ou inspirés de la nature →NUXE est une marque d’origine naturelle La recherche et l’Innovation sont fondamentales → NUXE dispose d’un laboratoire intégré et de plus

profonds bouleversements durant cette dernière décennie. Spécialisée dans la distribution de monomères*, de solvants*, de glycols*, de phosphanates* ou de persulfates*, la société compte parmi ses principaux clients les industries alimentaires, pharmaceutiques, cosmétiques, traitement de l’eau, peinture ou encore la construction. Le groupe Arpadis Holdings a acquis récemment 40% du capital d’une joint-venture qui comprend cinq nouveaux bureaux (Maroc, Algérie, Egypte, Jordanie et Dubaï) et couvre l’Afrique

avantage (image). • Les critères réglementaires : l’entreprise devra s’assurer de la conformité de ses produits aux normes internationales. Voir si les produits vont être faciles à mettre en conformité. Certains produits (pharmaceutiques, chimiques…) doivent supporter des taxes spécifiques qui vont déterminer leur compétitivité. 2) La sphère financière • Sauf cas particulier, la mise en place d’une stratégie d’exportation se soldera par de nouveaux investissements

Informé des facultés dermatologiques de l'Eucerit par le dermatologue Paul GERSON UNNA, le docteur Oscar TROPLOWITZ sera le premier à l'utiliser pour créer une crème de soin. Conformément à l'usage, consistant à donner des noms aux produits pharmaceutiques, le docteur TROPLOWITZ baptise sa crème « NIVEA », du latin « Niveus » signifiant «  blanc de neige ». La crème Nivea rencontre un succès immédiat grâce à l'Eucerit, elle se conserve plus longtemps que les autres crèmes de beauté réalisées à

créateurs du site – leur formation, leurs expériences préalables, etc. – explique en grande partie la position prise dans le réseau de valeur. 2.3. Le choix des domaines d’activité stratégique 2.3.1. Le concept de domaine d’activité stratégique (DAS) Deux activités ne font pas partie d’un même domaine d’activité stratégique si les technologies sont différentes (vendre sur catalogue vs en ligne vs en magasin, par exemple) et/ou si les clients sont différents (particuliers ou entreprises, par exemple)

de risque et à la prise d’initiative. Attention, la création d’entreprise n’est pas forcement de l’entrepreneuriat, on peut crée des entreprises sans la prise de risque, l’innovation et l’engagement. (Exemple avec les chercheurs de laboratoire pharmaceutique à qui l’on impose la création d’une entreprise dans le sens où l’activité de leur entreprise est de rechercher et sa finalité de trouver, alors que ces chercheurs ne sont pas du tout dans une optique d’entrepreneuriat, mais il y a quand même création