Das Lafarge

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

CIH, BCP, WAFABANK, BMCI, ALWATANYA, SCR, LA MAROCAINE VIE, AXA ASSURANCES EDUCATION & SANTE MINISTERE DE L’EDUATION NATIONALE, FST, ACADEMIES REGIONALES, UNIVERSITES, EMI, INPT, CHU CASABLANCA, INSTITUT PASTEUR, UNIVERSITE AL AKHAWAYN INDUSTRIE LAFARGE CIMENTS, CENTRALE LAITIÈRE, CEMA-BOIS DE L’ATLAS, ONA HOLDING, GROUPE AFRIQUIA, UNILEVER, SHELL DU MAROC, LA SAMIR, HOLCIM, LESIEUR, ASMENT TEMARA, SNEP, SOMEPI, ST MICROELECTRONICS, RICHBOND, SOMACA Services ET expertises: IB Maroc est le partenaire

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 10/06/2011 sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Banque Centrale Populaire Besoin en Fond de Roulement Banque Marocaine

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................

.......................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques : .............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ......................................................................

CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE  LMS  MANAGEM ONA  MAROC ELEVATION  MAROC SERVICES GESTION  32  33  33  34  34  35  35  36  36  37  37  MASNAOUI MAZARS  MAXI TOYS  OCGM  38  38  39  39  The Apprentice  ThomasSchuss   TNT EXPRESS  TOP NEGOCE  TOTAL  TRAREM  VEOLIA 

Ouvre Le Monde Chaque Seconde Compte Pour Y Penser Ldv Spitz Allemagne BMW Z4 Roadster Der BMW Z4. Die Summe aller Sinne. Opi, Sohn, Nähe Nichts passiert Jung von Matt VW Touran Mehr als ein Familienauto fühl dich TUI Entdecke das Neue DDB Berlin Land BadenWürttemberg Media Markt Bau- und Gartenmärkte IKEA Versicherungen Allianz Unfallversicherung eBay Charmin Grabarz & Partner Atletico International Advertising Jung von Matt Publicis Frankfurt Gabriel deGrood Bendt

constituant une entente anticoncurrentielle peut se prévaloir de l'illicéité de ce contrat pour en refuser l'exécution et demander l'allocation de dommages-intérêts lorsque le juge national n'a pas établi que le demandeur a une responsabilité significative das la réalisation du contrat illicite. Φ Arrêt de la CJCE du 20/09/01 C) Sanctions pénales ➢ Prison et amende : article L. 420-6 Est puni d'emprisonnement de quatre et d'une amende de 75 000€ le fait pour toute personne physique de prendre

utilise le concept de domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique), qui correspond à un ensemble d’activité élémentaires qui ont les mêmes facteurs clés de succès ou des facteurs clés de succès semblables, et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Dans ces conditions, un même produit, par exemple un micro-ordinateur, destiné à des clientèles très différentes, comme le marché des particuliers et celui des PME, constituera deux DAS différents car les couples produit-marché sont distincts

contrôle commande. Supervision industrielle; interconnexion d’automates. Instrumentation. Son architecture organisationnelle est donnée ci-dessous. P.I.A « Process Industriel Automatisme » Chef de Service Grands Comptes industriels Samir, Lafarge… Automatisme Instrumentation Pompage OCP Responsable d’Affaires Responsable d’Affaires Responsable d’Affaires Responsable d’Affaires Chargé d’Affaires Chargé d’Affaires Chargé d’Affaires Chargé d’Affaires Figure