Das Lafarge

d'activité stratégique "DAS"(1) ), la firme va développer une stratégie spécifique. Chacun de ces DAS aura en fonction du temps un certain cycle de vie. Classiquement, la matrice d‘I. Ansoff indique les possibilités de développement d'une firme : de la voie la plus classique : la pénétration à des voies plus difficiles : développement de produits/clients actuels voire plus risquée : la diversification produit nouveau/client nouveau. Chaque entreprise gère des DAS divers, pour positionner

Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté gies d'activité s concernant les DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification

l’entreprise en termes de trinômes TAC (Triade d’ABELL et HAMMOND) 2) Recherche des facteurs clés de succès (FCS) propres à chaque trinôme TAC 3) Regroupement des trinômes TAC en domaines d’activités stratégiques (DAS) 4) Regroupement des domaines d’activités stratégiques (DAS) en bases stratégiques (BS) D. Les stratégies de segmentation stratégique en B to B 1) La stratégie de concentration 2) La stratégie de spécialisation produit S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk

a) Les fournisseurs : Les matériaux utilisés en plâtrerie sont de marque LAFARGE PLATRES, KNAUF,… Tous les isolants sont de marque ISOVER. Les faux plafonds sont de marque EUROCOUSTIC ou Equivalent, posés sur une ossature de chez BEGHIN (PLAFOMETAL). Toutes les menuiseries intérieures en bois viennent du fournisseur EKEM MAGRI, accompagnées du classement au feu et également compris les systèmes DAS. Toutes les pièces de quincaillerie, ferme porte, crémone, poignées, plaques

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

d’études marketing et de conception et gestion de site Internet et ce pour tout types d’entreprises, que ce soient des petites et moyennes entreprises (Tempco) ou de gros groupes comme Arcelor. Les clients peuvent être également régionaux (Nasca, Lafarge,…) ou internationaux (SKP). Ce qui différencie EAA Consult de ses concurrents est avant tout le prix que cette Junior Entreprise demande pour ses services. En effet, ceux-ci sont relativement plus bas et ce pour le même service. De

(métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation des modifications de l’environnement (concurrents, réglementations, innovations … Post-évaluation: analyse des résultats au niveau global, domaines d’activité stratégiques (DAS)… IFAG SME 2A FINEXPLUS 16 10/10/2010 La carte du contrôle organisationnel 49 Stratégie Choix de l’offre et des ressources Gestion Missions des processus et des centres dans la chaîne de valeur Plans d’actions et incitations Suivi

Sponsoring ONDA 1% 3% Recette Ecole Produit GNF 32% 3% Sponsoring Commimage 800 000,00 Sponsoring FAGASTATION Recette Ecole 12% Sponsoring Commimage Recette Adhésions 400 000,00 Sponsoring FAGASTATION Sponsoring Banque Populaire Sponsoring LAFARGE 0,00 Recette Adhésions 13% 1 31% Catégorie STRUCTURE DES PRODUITS MARKETINGIRT STRUCTURE DES PRODUITS MARKETINGIRT Recette Matchs Recette Matchs 2% 4% Sponsoring ONDA 1200 000,00 1% Sponsoring ONDA 4% Recette Ecole Recette Ecole

machines - équipements pour la menuiserie aluminium et PVC. www.comall.fr COMEC SECOND OEUVRE Concepteur et fabricant de produits coupe feu. Trappes de visite, trappes de combles, façades de gaines tech- niques, châssis vitrés, blocs portes techniques, DAS, acoustiques. www.lacomec.fr DB EQUIPEMENT GROS MATERIEL Concessionnaire HITACHI matériel TP DECEUNINCK SAS SECOND OEUVRE Concepteur,extrudeur gammiste de profilés PVC et com- posite pour le bâtiment. www.deceuninck.fr DELTA DORE EQUIPEMENTS TECHNIQUES

domaine de production d’énergie. En 2001, Alstom devient indépendant suite à la cession des parts d’Alcatel et de la GEC. Suite à toutes ces acquisitions et fusions Alstom était constitué à cette période de cinq Domaines d’Activités  Stratégiques (DAS) : - Power service : pour la production d'énergie. (21%) - Power turbo–system/ Power environment (33%). - Transport : constructions et services à destination de l'industrie ferroviaire. (35%) - Power Conversion :