Das Lafarge

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

Cas Lafarge : Lafarge est un groupe français spécialisé dans la production de plâtre, de ciment et de béton. Actuellement, l’entreprise est leader mondial des matériaux de construction. Elle vend et fabrique dans le monde entier. Elle emploie 70 000 collaborateurs dans 70 pays dont 1300 chercheurs. A titre d’information, le chiffre d’affaire du groupe en 2007 est de 17,6 milliards d’euros et son résultat net est de 2,2 milliards d’euro. Dans son orientation stratégique, plusieurs problèmes apparaissent :

entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation

III Mini-analyse de secteur 1. DAS En 2011, LAFARGE opère sur trois domaines d’activités : Numéro 1 mondial du Ciment, numero 2 mondial des granulats, numero 3 mondial du Platre et du Béton. Le Groupe LAFARGE est indéniablement un des acteurs incontournables dans les matériaux de construction. Dans cette étude on va s’appuyer sur l’analyse de LAFARGE. Le but sera d’éclairer sur la situation de l’entreprise en passant par : • L’offre et la demande dans le secteur • L’état de la concurrence

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique

 le  monde.  »   Essilor.com  (16/09/2010)     •  Slogan  Essilor.com  (16/09/2010)  :   •  Slogan  et  Logo  Essilor.fr  (16/09/2010)  :   Mission  Lafarge   •  Leader  mondial  des  matériaux  de  construc2on,  Lafarge  extrait  ses   ressources  du  coeur  de  la  terre  pour  concevoir  des  matériaux  au   coeur  de  la  vie.  Implanté  dans  78  pays,

I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes

morts : l’abandon Chaque cercle représente une activité : un DAS La surface des cercles représente le chiffre d’affaire (plus c’est gros, plus le chiffre d’affaire est élevé) Le BCG fonctionne avec un critère qui est la Part de marché et sa maximisation. Avantages Facilite l’analyse du portefeuille total Permet de vérifier les flux de fonds générés Permet de vérifier les flux de fonds générés Permet formulation d’objectifs pour les DAS Limites 4 catégories seulement Adaptée aux industries de volume

et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge Entreprise Coût unitaire Innovation de procédé générant un nouveau segment Produits

et des grues Les trois critères du segment Technologie Technologie Électromécanique DAS Hydraulique Client Client Levage BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge Entreprise Coût unitaire Innovation de procédé générant un nouveau segment Produits