Das Lafarge

Bosphore - L’Istanbul Financial Center, la Défense façon turque Le marché du BTP en Turquie comporte de nombreux concurrents, et de nombreux besoins, de par la hausse de la démographie. Voici l’approche de 3 entreprises constamment actives : LAFARGE : L’entreprise a cédé en 2009 ses activités de la région Marmara et de la Mer noire, en Turquie, à l’entreprise turque Oyak Cement Group. Depuis 2006, son chiffre d’affaires augmente au Moyen-Orient d’environ 7,6% par an, alors que son chiffre d’affaire

Stratégique (DAS = Business) | Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) | Externe | Demande – Offre -Concurrence -Groupes | PESTE = Politique –Économique – Social - Technologique - Écologique | Interne | Chaîne de Valeur | Plate-forme stratégique | | Ressources et Compétences | Fonctions et Processus | Interne & Externe | Facteurs clés de succès | Matrice de Portefeuille d’activités | Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut

fonction d'usage : besoins / critères d'achat * La concurrence : pas aussi accrue que dans le secteur de la grande consommation * La technologie : type de techniques industrielles… Figure N°3 : Exemple de segmentation par découpage de LAFARGE MAROC b. Par regroupement : Le regroupement, quant à lui, consiste à considérer les produits de l'entreprise pour les regrouper en segments stratégiques. Figure N°4 : Exemple de segmentation stratégique par regroupement 2. Les

Stratégie d’entreprise CORPORATE : Au niveau global – sur l’ensemble de l’organisation. Les ressources sont dédiées à l’ensemble de l’organisation. Stratégie par domaine d’activité BUSINESS : Identifier les facteurs clefs sur un marché particulier ( DAS) et les avantages concurrentiels de l’orgaisation. Sous-groupe de l’entreprise à qui on peut allouer des ressources. Propre au marché ; propre aux concurrents. Exemple : Virgin va avoir une stratégie Corporate mais une stragégie spécifique pour

| |Oui |Non | |Diagnostic global |Diagnostic par DAS | |Diagnostique interne |Diagnostic externe | |Compétence stratégique

aux autres domaines stratégiques. Un domaine d’une activité stratégique (DAS) est l’ensemble de produits qui partagent les mêmes ressources, affrontent la même concurrence, sont destinés aux mêmes clients et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique. C’est l’élément fondamental auquel l’entreprise se réfère quand elle formule sa stratégie. Document 3 Critères de segmentation stratégique : Pour déterminer les DAS, très souvent les entreprises partent de leurs métiers, leurs missions qu’elles

matrice représente le portefeuille de DAS d'une entreprise et sert à mieux visualiser si les DAS sont performant ou pas par rapport aux concurrents. Vaches à lait : ils ont un faible potentiel de croissance, on estime que l'activité est déjà à maturité et qu'elle ne va pas se développer beaucoup plus. Elle est très rentable car maitrise de l'activité peu d'investissement à y faire, et beaucoup de profit dégagés. Le but est généralement de financer d'autre DAS qui coutent plus d'argent. Il faut maintenir

2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4

domaines d’activité stratégique est souvent appelée «stratégie concurrentielle»). Cette stratégie concerne généralement des problèmes tels que l'innovation, une échelle appropriée de réponse aux mouvements concurrents. Un Domaine d’activité stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.    Remarque : dans

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture