Das Galeries Lafayette

les grands magasins ou GSS) 12%. - Boutiques Oxbow (développées en partenariat avec des distributeurs ayant signé un contrat d’exclusivité avec Oxbow) 8%. - Comptes clés (groupes de VPC [La Redoute, les 3 Suisses], grands magasins [Galeries Lafayette] 15%, GSS [Go Sport]). - Autres 16%. La diversité des produits, des clients, des pays permet de limiter les risques commerciaux et financiers liés à la clientèle. Par ailleurs, Oxbow est assurée auprès des groupes Euler et FDI pour

propices à la consommation-shopping afin d’entretenir une relation directe avec la clientèle. Les clients qui entrent dans un magasin Zara sur Regent Street à Londres, dans la rue de Rivoli à Paris, sur la Fifth Avenue à New York ou sur l'Avenidas das Americas à Rio de Janeiro se retrouvent dans un environnement semblable : un magasin spacieux, moderne et presque entièrement blanc, bien éclairé et les murs remplis de grands miroirs. - Marketing de la rareté: Chaque article n'est produit que 10 à

Zeitgeist den Spiegel vor? Es heißt, Houellebecq habe sich zum Ziel gemacht, die Leserschaft auf größtmögliche Weise zu polarisieren, um Verkaufszahlen voran zu treiben. Das Echo der unzähligen Zeitungsartikel und Rezensionen besagt zum einen, Houellebecq schreibe absichtlich über möglichst pornografische Inhalte, beleidige mit Absicht das gemeine Frauenbild und diffamiere die verschiedenen Religionen, allen voran den Islam, bewusst, um als Resultat der Reaktionen sein persönliches „marketing“ bestätigt

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

du modèle PESTEL et des 5 forces de Porter, l’environnement interne et externe de l’entreprise mais aussi sa stratégie grâce au modèle d’Ansoff afin de définir les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Après ces analyses, nous allons répondre aux questions de segmentation, de ciblage et de positionnement pour connaître notre marché cible et marketer notre produit avec un positionnement adapté. Enfin, le marketing MIX ous permettra d’établir

favorablement face à ses concurrent dans un secteur donné. Se décline en termes de prix, de différenciation ou encore d'innovation. - Cette stratégie concerne une partie de l'organisation appelée Domaine d'activité Stratégique (DAS). - La décision d'allocation ressource : chaque DAS se voit allouer des ressources et doit atteindre des objectifs. - Dans les entreprises de moins de 250 salariés, les stratégies de groupes et les stratégies d'activité ont tendance à se confondre. Ce découpage n'est pertinent

du cinéma, Nick se retrouve aujourd’hui à la tête d’un empire ! B) Les différentes activités du groupe Le groupe Swatch est présent dans plusieurs secteurs. Nous avons pu, grâce à nos recherches, observer 5 domaines d’activités stratégiques (DAS): L’horlogerie (les montres, les composants et les mouvements) Les bijoux L’électronique Le développement de composants automobiles Les services (avec le swiss timing) Après l’étude de ces différents domaines d’activité stratégique, nous avons

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

General motors leur a fournir du pétrole. [pic] D'autres ont vu leur logo modifié au fil des années et d’autres encore ont été créés à partir d’anecdotes surprenantes : ➢ Adidas, marque créé en 1944 par Adolf Dassler, surnommé Adi d'où le nom Adi-das. [pic] ➢ Apple, le logo de la marque représente la pomme de Newton. En 1977 elle est colorée pour plus de joie et 20 ans plus tard elle est chromée pour faire passer une image plus High Tech. [pic] ➢ Google : Ruth Kedar est le créateur