Das Experiment

Première partie : le diagnostic Chapitre 1 : la segmentation stratégique Cette étape vise à identifier parmi les produis et marché de l'entreprise des ensembles homogènes permettant de construire la stratégie. Ces ensembles homogènes sont appelés des DAS (Domaine d'Activité Stratégique). On utilise également les termes CAS (Centre d'Activité Stratégique), CPM (Couple Produit Marché), SBU (Stratégic, Bunisess, Units). Section 1 : segmentation stratégique et markéting Il est indispensable de bien distinguer

.................................................................1 1 2 EINLEITUNG ........................................................................................................................................................2 DISKURSE UM DAS „WISSEN“ .......................................................................................................................4 2.1 2.2 2.3 2.4 3 BESCHREIBUNG VON WISSEN ............................................................................

romans. Le naturalisme est un courant littéraire qui a été grandement influencé par la science, la médecine expérimentale et la psychiatrie (qui en était à ses débuts). L’écriture est donc plus réaliste. Les auteurs se servent de leur roman pour expérimenter ce qui détermine un individu ou un groupe socialement et biologiquement. La psychologie des personnages est donc très importante. Où ?  Surtout en France. Quand 

Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et

Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR , ET COMMENT SE DEFINIT LA REPARTITION DES ACTIVITE D APPLE à redéfinir La société s appuis sur plusieurs activités

11 5 Conclusion 12 6 Conclusion formelle 13 6.1 Bibliographie 13 Internet 13 Table des illustrations 14 6.2 Appendice 14 6.2.1 Article: Cours le matin, sport l'après-midi: comment les établissements pilotes s'organisent 14 6.2.2 Article: Das fransösische Schulsystem. Von der Vorschule bis zum Abitur. 16 6.2.3 Matériel 1 17 6.3 Erklärung 18 Préface J'ai passé un demi an comme étrangère en France. Dans ce cadre, j'ai remarqué qu'il y a plus de différences qu'on croit entre la France

A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE

L’assurance et son environnement Note d’information 6 juin 2006 - Validation des Acquis de l’Expérience - Certificat de Qualification Professionnelle « Relation Clientèle Assurance » Référence 2006 / DAS 17 FÉDÉRATION FRANÇAISE DES SOCIÉTÉS D'ASSURANCES 2 6 , B d H A U S S M A N N , 7 5 3 1 1 P A R I S C E D E X 0 9 - TÉLÉPHONE : 01 42 47 90 00 TÉLÉCOPIE : 01 42 47 93 11 - INTERNET : http://www.ffsa.fr/ Validation des acquis de l’expérience - VAE Certificat de qualification professionnelle

spécialisation s’explique par le fait que l’entreprise peut à partir de son métier de base profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergie de façon à limiter ces coûts face à des concurrents moins expérimenter. Cette stratégie permet de concentré les ressources de l’entreprise sur un segment particulier d’activité et donc grâce à des facteurs clefs de succès - avoir un avantage concurrentiel. La stratégie de spécialisation comporte aussi certain

• Personnel de vente: s’occupe de la distribution dans les grandes surfaces et les magasins • Personnel de soutien: expérimenté ❖ Qualité du marketing : • Produits: bonne qualité, • Prix de produits: est le même chez toutes les entreprises • Publicité et promotion: se développe de plus en plus • Personnel de soutien: expérimenté ❖ Qualité de la production : • Source d’approvisionnement: l’importation de l’étranger • Agencement des