Das Experiment

l’entreprise confiée à un ingénieur de haut niveau expérimenté en gestion. * Communication des objectifs aux salariés. Logique * Prise de décision sur les ressources qu’on lui a confiées. managériale * Organise les activités de l’équipe. Ce sont des tâches exercées par un manager ! 3) A sa création, l’entreprise M&S pratiquait le métier de forgeron. Mais désormais, son domaine d’activité stratégique (DAS) est avant tout la tôlerie (conception, fabrication

s’explique par le fait que l’entreprise peut, à partir de son métier de base, profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies de façon à limiter ses coûts par rapport aux concurrents moins expérimentés. Cette stratégie permet de concentrer des ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise peut, grâce à ses facteurs clés de succès, avoir un avantage concurrentiel. La stratégie de spécialisation sur un métier est souvent adoptée

poissons s’accentue. En cas de chute de la consommation de pâtés dans l’avenir, Patoux ne souhaitera pas envisager une diversification, voulant garder sa stratégie mono produit de base faisant sa réussite en Gironde. En revanche, grâce à sa deuxième DAS qu’est les plats cuisinés, l’entreprise pourra se diversifier grâce à différentes recettes telles que soupes ou plats à bases de poissons, légumes etc… De plus, au sein même de la production de charcuterie, Patoux pourra peut-être tenter de faire évoluer

Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités

 La VIE DES AUTRES Das Leben der Anderen, de F.Henckel von Donnersmarck (2006) Problématique : comment le film illustre-t-il le fonctionnement et l’échec d’une Démocratie Populaire ? ∞ Présenter le réalisateur. Florian Maria Georg Christian Henckel von Donnersmarck, est né le 2 mai 1973 à Cologne. C’est un réalisateur et scénariste allemand. Il entra dans la prestigieuse école supérieure de cinéma et de télévision de Munich : La « Munich Film Academy » et y fait ainsi ses premiers pas

concurrence mais qui constitue toutefois une menace réelle. 2) * Michael PORTER a définit trois stratégies de domaines permettant à une entreprise de conserver un avantage concurrentiel sur chacun de ses domaines d’activité stratégiques (DAS) : * La stratégie de domination par les coûts : cela consiste pour une entreprise à obtenir les coûts les plus bas que ceux de ses concurrents sur un produit comparable à un prix de vente inférieur à la concurrence ce qui se traduit par :

Modern Physics Fall/Winter 1900, Max Planck’s paper “Ueber das Gesetz der Energieverteilung im Normalspectrum”, Annalen der Physik IV, 553 (1901) – peak in 1920s/30s Two major parts: modern relativity, first 4 - 6 lectures Quantum mechanics and its applications, rest of the course –also main content of Phys 312 to follow next quarter ---------------------------------------------------------- What is Physics all about? concepts and their connection, i.e. mathematically formulated equations/laws

dollars) : 2. Les différentes activités Les différentes activités : les domaines d’activités stratégiques d’Apple « DAS »: Un domaine stratégique est défini comme étant : « un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sousensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente ». Les DAS pertinents identifiés sont les suivants :  Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac. 4 Master 1 MPPP Analyse

fabricant de disjoncteur et de tableaux de protection), indispensable pour un groupe désirant s’intégrer rapidement dans le paysage de l’équipement électrique et dans celui des réseaux d’informations. Il a de plus permis à MDS de se développer sur les DAS de Legrand, notamment vers l’appareillage, l’éclairage sécurité et les portiers, mais sans abandonner son métier historique. L’entité créée se dénomme dons Legrand India et veut devenir le leader sur le marché des équipements et solutions électriques

/AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse :