Das Experiment

salariés par les seniors expérimentés. Il a essayer d’équilibrer les forces et faiblesses de son entreprise. En cas de conflit, il insiste fortement sur le dialogue social afin de trouver une solution à chaque problème. Il veut instaurer une bonne harmonie au sein de son unité commerciale pour une meilleure efficacité de travail , de production et donc bénéficier d’un avantage concurrentiel. En effet il a pour rôle majeur de développer un avantage concurrentiel durable. Grâce au DAS, il va pouvoir effectuer

demokratischem Deutschland, von blindem Fanatismus befreit. Als die Situation eskaliert widersetzt Peter sich der Familie Kaltenbach, kritisiert die Politik des Führers und entdeckt das Geheimnis seines Vormunds ( tuteur ). Er arbeitet am Institut für Anthropologie wo sie beschämende und unmenschliche Experimente vornehmen. Zu dieser Zeit leidet Berlin unter heftigen Bombenanschlägen.An diesem Wendepunkt des Krieges beschließt Peter sich für eine Seite zu entscheiden.

de l’Ouest, il s’est intéressé dès sa jeunesse à l’histoire du Troisième Reich. Sa mère faisait partie des Bund deutscher Mädel (Jeunesses hitlériennes féminines)3. Après avoir réalisé plusieurs films pour la télévision allemande, il a dirigé Das Experiment (L’Expérience), un thriller psychologique, en 2001. Il a abordé le projet de La Chute avec un grand souci de réalisme historique et d’authenticité. Le tournage des scènes extérieures du film a eu lieu à Saint-Pétersbourg, en Russie, dont l’aspect

männlich  Frauen  von der Sprache ausgeschlossen; Irigaray will dies jedoch nicht als universelles Gesetz akzeptieren. Sie entwirft ein Streitgespräch über Lacan’s : « LA femme n’existe pas »  „Das andere Geschlecht“ = Frau  Weiblichkeit kann nicht definiert werden  sie will es nicht definieren Experiment: Irigaray ließ « enfant » durch « il » oder « elle » ersetzen; Mehrheit (Männer UND Frauen) ersetzten es durch « il » 2.) Mutter/Tochter Verhältnis Ödipuskomplex - Baby als Penisersatz

perspectives de l’organisation. Le concept de segment stratégique, développé par le cabinet Mac KINSEY pour le découpage de General Electrics en unités autonomes (1970), répond à ce besoin. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 17 Le DAS (domaine d’activité stratégique) ou segment stratégique ou SBU (strategic business units) : - est une partie de l’entreprise, relevant d’une stratégie concurrentielle spécifique ; - correspond à des compétences et une allocation de ressources permettant

arbeiten allerdings zu langsam. 1971 gelingt Mercedes-Benz der technische Durchbruch: Ausgelöst durch einen elektronischen Sensor füllt ein kleines Raketentriebwerk den Airbag in Millisekundenschnelle. Der Druck ist jedoch so hoch, dass Fangbänder das Luftkissen halten müssen. Da sich die entstehenden Gase bald als schädlich erweisen, wird der Treibstoff durch eine Tablette ersetzt, die beim Abbrand nur ungiftige Substanzen freisetzt. Auch sie muss bald neuen Systemen weichen, die Druckgas und Pyrotechnik

Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A

la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section

dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de