Das E Leclerc

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à

Analyses et recommandations sur le DAS du livre fantastique et du livre de cuisine Remerciements * A Mr ..., chef du département Culture/Loisirs et univers Maison, qui m’a permis d’effectuer mon stage dans de bonnes conditions et qui a été le premier à solliciter mon avis sur le

partant, des règles de lecture, que je repars de l’intervention de Carole Dely qui a eu lieu au sein de ce séminaire en décembre 20084. « De la philosophie, et derechef qu’elle fait ma-â-l-e ? » En décembre 2008, Carole Dely nous faisait part d’un soupçon : de la philosophie, et derechef qu’elle fait ma-â-l-e ? L’orthographe du titre de sa conférence faisait entendre et l’adverbe : « la philosophie fait mal », et le substantif : « la philosophie fait mâle ». Par cette double entente du titre, Carole

Marocains, Alexis Ladevie, Le Comptoir de Mathilde, Laviel confiserie thermale Spécialistes : Vente de chocolats au détails (Chocolaterie/Confiserie/Pâtisserie)Indirects : Vichy Prunelle, Moinet, Côté sucré, Monoprix, Casino, Franprix, Vival, Carrefour, Leclerc, Cora, Proximarché, Lidl, AldiGénéralistes : Vente de produits alimentaires dont le chocolat5) Plan du point de ventePARTIE 2 : Présentation-bilan de la situation commerciale du produit (ou de ligne de produits) concerné par l’action, avant que celle-ci

| Le projet qu’on propose d’analyser est le développement de la filière « cacao équitable »  par l’élargissement de l’offre des produits chocolatiers. Ethiquable s’articule autour d’un seul DAS avec plusieurs filières : ➢ la filière café ➢ la filière sucre ➢ la filière thé ➢ la filière fruits ➢ la filière épices ➢ la filière céréales ➢ la filière apéritifs ➢ la filière cacao La filière cacao

 offre  que  sur  leur  valeur  objec)ve,  l’eau  ne  serai   que  de  l’eau,  et  on  ne  trouverait  pas  sur  les  rayons  des  magasins  autant  de   marques  d’eau.   Exemple     Ø  Leclerc  vend  de  l’eau  de  source  à  0,17  €  le  litre  ET  Badoit  à  0,68  €  le  litre.  Si  Badoit  a   une  importante  part  du  marché,  c’est  que  la  valeur  de  son  offre  est

H I S T O I R E T E R M I N A L E 2 0 1 2 / 2 0 1 3 . Première partie : Le rapport des sociétés à leur passé. Chapitre 1 : Les historiens et les mémoires de la Seconde Guerre mondiale en France. Introduction ! Le passé laisse des traces susceptibles d’unir ou de diviser les hommes. Sur un moment sombre de la Seconde Guerre mondiale, les mémoires peuvent être douloureuses, occultés, passionnées, partielles ou officialisées. ! Dans tous les cas, ce sont des discours, des représentations subjectives

stratégies génériques de PORTER en 1982 Les stratégies génériques (Porter, 1982) straté gé Avantage stratégique Le caractère unique du produit est perçu par la clientèle La situation de la firme se caractérise par des coûts faibles C le stra iq e ib tég u Le secteur tout entier Différenciation Domination globale par les coûts Un segment particulier Concentration Le SWOT PORTER a complété son analyse par une sixième force : la force de l’ETAT qui s’applique car l’ETAT peut être

durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de