Das E Leclerc

Cas : Parache1. DAS : l’e/se parache a 2 métiers la fabrication de parapluie et la fabrique d’immobiliers. Une DAS est une combinaison homogène (activité élémentaire partageant des ressources et des savoirs faire créant des facteurs clés de succès sources de différenciation par rapport aux concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies

concilier l’apprentissage et le contrôle. Démarche de l'école du positionnement[modifier] La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également

navigation de l'internaute et de ses centres d'intérêt. En France : débat => Question de l'atteinte à la vie privée. En matière de segmentation, il y a pas de type de segmentation meilleure de d'autres, ça dépend de chaque cas et situation. e) La segmentation multi-critères : le géomarketing Géomarketing : combine les facteurs géographiques et les facteurs socio-démographiques. Analyse des caractéristiques socio-démographiques et comportementales des habitants sur un territoire géographique

concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit... Les concurrents

- Objectifs de marge unitaire (prix d’écrémage) - Objectifs de gamme ♣ La demande : L’élasticité de la demande par rapport au prix Détermination de prix 15 E = variation relative de la demande = (variation Q/Q) Variation relative au prix = (variation P/P) Si e0 : demande augmente lorsque prix augmente (secteur de luxe) Si e = 0 : Il n’y a aucune élasticité L’élasticité commence lorsque qu’on sort du prix de référence, zone acceptable 1.2) Méthodes de fixations de prix -Selon les coûts -Selon

Création du premier panel de distributeurs par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la publicité de marque à la télévision française. 1976 : Carrefour lance les « produits libres » sans marques, ancêtres des premiers prix 1998 : Début du e-commerce et la e-pub en France 2000 : Essor des projets de CRM (gestion de la relation

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

spécifier le fort développement ces dernières années des achats en ligne et de l’e-commerce (utilisation d’internet dans la réalisation d’une transaction commerciale, forme de vente à distance). En effet, de 2009 à 2010, selon la FEVAD (Fédération du E-commerce et de la Vente A Distance), il y a eu 16 000 sites marchands actifs supplémentaires en France, soit une hausse de 29%. Le montant des paiements en ligne, à 12,7 milliards d'euros, a augmenté de 31% au cours du premier semestre 2010. Le nombre

(”picking” en magasin) ou centralisée est un autre challenge. Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive En 2000, Chronodrive (appartenant à Auchan) a été lancé sur deux magasins en région lilloise avant l’expérience Leclerc (ExpressDrive). Le concept couple un service de réservation en ligne (http://www.chronodrive.com/) au retrait sur place, via un point d’enlèvement sur parking. Depuis peu, les commandes peuvent aussi être passées depuis des bornes disponibles sur

2004, Picard appartient au fonds d’investissement britannique BC Partners. Aujourd’hui, en France, Picard Surgelés est leader des spécialistes de produits surgelés et se classe au 2e rang de la distribution de ces mêmes produits derrière les centres Leclerc c’est-à-dire 2e rang toutes enseignes confondues. L'enseigne compte aujourd’hui environ 730 magasins dont environ 700 en France la plupart ouverts le dimanche matin et une trentaine en Italie. Picard surgelé est à la fois présent en milieu urbain