Das De Procter Et Gamble

Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation

entre les plans mk selon – Horizon – Objet – Couverture géographique – …Les plans mk à établir selon l’objet et l’horizon Plan mk au niveau national CT: 1 an MT: 3 ou 4 ans LT: 5 ans Plan de mk global (tous DAS confondus) Oui Oui Plan marketing par produit Produit/Marché (un seul DAS) Oui Oui Plan de produit, Plan de prix, Plan de communication, Plan de distribution Oui Parfois Plan d’opérations ponctuelles Oui (voire à TCT)Il n’y a pas de forme-type pour établir un plan Mk !!! • Un plan

sortes d’organismes, àbut lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 5.1 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle

possibles possibles Stratégie & Politique Générale 13 La démarche de diagnostic stratégique (2/3) 1. Définition de la problématique du cas. 2. La position de l’entreprise est-elle forte ? a) Étude de l’industrie et segmentation en DAS (Modèle de Porter, systèmes concurrentiels)  b) Quel est mon métier ? Quels sont mes activités dans ce métier ? Détermination des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation

marques, il n’y aura pas d’impact sur les autres marques. Inconvénients → lié au coût de la recherche puis de la protection du nom, l’autre inconvénient est le coût lié à la com du produit. C’est une stratégie souvent dev par les lessiviers (ex : procter & gamble, chaque gamme de produit a un nom ≠ → beauté, soin du bébé/ hygiène féminine et soin de la famille, soin du linge et de la maison…) RQ → Les grands groupes vont avoir tendance à utiliser cette stratégie ● stratégie de marque ombrelle → lorsqu’une

une concentration de faiblesses et menaces constitue une situation dangereuse pour l’enseigne. Analyse du portefeuille de Nespresso Analyse BCG ( annexe 1 ) Cette analyse va nous permettre de déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS ) de Nespresso à un moment donné. Pour effectuer cette analyse nous aurons besoin de deux éléments. Tout d’abord, la part de marché relative de chacune des marques donc découlera directement les flux de trésorerie de Nespresso. Ensuite, le taux de

d’une entreprise, on gère un portefeuille d’activité. On appelle ça un DAS : Domaine d’Activités Stratégiques. Ce DAS est lui-même constitué d’un ensemble de produits, de marques. DAS = métiers a) Au niveau de l’entreprise elle-même, du siège (de la maison mère), on pense à long terme. C’est le rôle de la direction générale. On va voir quels DAS on va garder, lesquels sont les plus rentables, s’il faut se débarrasser d’un DAS ou non, etc. b) Les directeurs de division eux pensent à moyen terme

monogramme, enseigne, etc.. Sans marque, pas d'ambush marketing. Sans marques sur les automobiles, pas de publicité possible.Sans marque, pas d'image de marque. Lancer un produit, c'est avant toute chose, lancer son nom de produit : la Watch. Chez Procter & Gamble, Pritchard, le directeur du marketing est aujourd'hui Brand Global Officer. La prise de conscience récente de cette évidence a conduit à ajouter le naming et le branding à la panoplie du marketeur. La définition du marketing : un problème récurrent[modifier | modifier

14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances  

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation