Das De Procter Et Gamble

pouvons déterminer les axes de développements du Groupe Clarins et par conséquent le Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Tout d’abord, l’axe principal que Clarins développe est l’axe de la beauté, de la santé et de la nature. Le Groupe développe cet axe sur trois DAS : les soins, les maquillages et les parfums. En fonction du taux de croissance et des parts de marché des ces trois DAS, nous pouvons parfaire notre analyse grâce à la matrice BCG. En Europe | CLARINS 2006Chiffresd'affaires enmillions

stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir

sur un secteur en pleine restructuration ? Questions Première Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1- Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS). 2- Quelle est la stratégie générique du groupe Teisseire sur ses deux principaux Domaines d’Activité Stratégiques ? 3- Quels ont été les voies et les modes de croissances utilisées par Teisseire pour son développement ? 4- Concluez sur un diagnostic

l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendu au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. En 1963, le groupe l’Oréal, connaissant un succès incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une

Master II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion

positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Cependant ce risque de cannibalisation existe à cause de l’augmentation du nombre de produits créé par les laboratoires du groupe. DAS 1 : Les produits de luxe Des marques de prestige qui proposent produits et services haut de gamme en grands magasins, points de vente sélectifs et aéroports. Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger (Maquillage), Cacharel, Diesel (Parfums)

BrocéliandeVous venez d’arriver en tant que stagiaire dans cette entreprise bretonne. Pour mieux comprendre cette entreprise et étoffer votre rapport de stage, vous tentez de répondre aux questions suivantes. 1 ° Quels sont les DAS de cette entreprise ? Réalisez un diagnostic interne2 Réalisez une analyse du macro environnement du marché des couches en France 3 Réalisez une analyse du micro environnement du marché des couches en France4 Sur quels facteurs clé de succès pouvez-vous

Facturation et encaissement American express Recherche et développement ATT et HP Contrôle automatique des stocks American Hospital Supply Distribution LL Bean Inc Plan des usines Ford Motor Company Marketing Procter & Gamble Amélioration de la qualité Florida Power and Light Mise en œuvre stratégie Texas Instruments 18 ABM et nouvelles pratiques managériales Ré engineering Le Reengineering se définit comme une remise en cause fondamentale et

les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ; ➢ Du pouvoir de marché de l’entreprise. La matrice BCG consiste en la correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait » correspondent, en général, aux activités en phase de maturité). D’Où la nécessiter de présenter dans une première partie le domaine d’activité stratégique et la théorie du cycle de vie du produit sur

technologie la plus moderne (Spectrophotométrie) et une sécurité rigoureuse (salles blanches classe 1.000). 3. Segmentation Stratégique Pour le moment, Biotic segmente ses activités en 4 domaines : (Identification des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) de l’entreprise) Technologie utilisée Clientèle Professionnelle/ particulière Besoin par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Chirurgie plastique Maquillage permanente Fabrication de cosmétique