Das De Procter Et Gamble

processus visant à maximiser les profits avec une gestion des produits (prix, promotion, assortiment, allocation de l’espace) par catégorie et non plus par marque. Simultanément, elle apparaissait aussi chez les manufacturiers, avec par exemple Procter & Gamble, où elle était un nouveau niveau du management chargé du développement et du marketing de catégorie entière de produits34. AC Nielsen(1992) fut l’un des premiers à proposer une définition dès 1992. C’est également l’une des définitions du

processus visant à maximiser les profits avec une gestion des produits (prix, promotion, assortiment, allocation de l’espace) par catégorie et non plus par marque. Simultanément, elle apparaissait aussi chez les manufacturiers, avec par exemple Procter & Gamble, où elle était un nouveau niveau du management chargé du développement et du marketing de catégorie entière de produits34. AC Nielsen(1992) fut l’un des premiers à proposer une définition dès 1992. C’est également l’une des définitions du

en libre service. DAP (Dotations aux Amortissements et Provisions). Type de charge non décaissé d’une entreprise. C’est une somme mise en réserve afin de faire face à certains risques ou de se constituer une réserve afin de renouveler le matériel. DAS (Domaine d’Activité Stratégique). Sous-ensemble d’activités d’une entreprise présentant notamment des facteurs clés de succès communs. DATAR (Délégation à l’Aménagement du Territoire et à l’Action Régionale). Structure française créée en 1963 pour développer

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés

même auteur La Civilisation du risque Catastrophes technologiques et responsabilité sociale Le Seuil, coll. « Science ouverte », Paris, 1981 La Civilizacion del riesgo. Catastrofes technologicas y responsabilitad social , Ed. Mapfre, Madrid, 1984. Das Grosse Risiko. Technische Katastrophen und gesellschaftlich Verantwortung, Greno, Nördlingen, 1987 Le Risque technologique majeur Politique, risque et processus de développement, Pergamon Press, Coll. « Futuribles », Paris, 1981 Major Technological

même auteur La Civilisation du risque Catastrophes technologiques et responsabilité sociale Le Seuil, coll. « Science ouverte », Paris, 1981 La Civilizacion del riesgo. Catastrofes technologicas y responsabilitad social , Ed. Mapfre, Madrid, 1984. Das Grosse Risiko. Technische Katastrophen und gesellschaftlich Verantwortung, Greno, Nördlingen, 1987 Le Risque technologique majeur Politique, risque et processus de développement, Pergamon Press, Coll. « Futuribles », Paris, 1981 Major Technological

les services de nettoyage, de paye, de logistique, de restauration…On constate néanmoins une tendance de nos jours à externaliser des fonctions stratégiques comme la R&D (ce qui est très préoccupant pour l’avenir).Par exemple le président de Procter et Gamble, Alan Lafley, a annoncé que la moitié des innovations viendraient dans l’avenir de l’extérieur (source : Challenges N° 43 juillet 2006). L’externalisation présente néanmoins des dangers car elle fait subir au donneur d’ordre un risque de perte

renvoient à des notions économiques ou philosophiques (par exemple, l’utilitarisme), dont l’emploi est ici indicatif et réduit à un usage commun, parfois éloigné de leur signification initiale. 12. Question, connue en particulier sous l’appellation de « Das A. Smith Problem », qui ne sera pas abordée ici. 277 RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE, DÉVELOPPEMENT DURABLE… travaux relevaient de disciplines comme le droit, l’histoire de l’entreprise, l’économie, les théories des organisations. À

une attention particulière doit être accordée à la définition de la prise de décision de l’autorité du manager fonctionnel et de l’unité des affaires des produits. Sans se soucier des toutes ces difficultés, plusieurs compagnies (exemple, Procter & Gamble, General Mills, Du Pont et Digital Equipment) ont adopté la matrice de la structure. Le projet de la structure de la gestion : Le projet de gestion est une forme de matrice de gestion. Normalement, la matrice de structure est une partie