Das De Nestlé

4 Domaines d'Activité Stratégique (DAS) : En termes de représentativité, il faut savoir que ces 4 DAS ne sont pas tous répartis équitablement dans le résultat du groupe. Ainsi le métier « produits laitiers frais » est le DAS vedette en représentant à lui seul 46,4% du C.A global. Vient ensuite le métier eau conditionnée avec lui une représentativité de 27,2% et enfin le métier biscuits et produits céréaliers avec une part de 23,8 %. Pour ce qui est du DAS alimentation infantile et nutrition

finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne afin d’en dégager les facteurs clés de succès de l’entreprise, enfin nous mettrons l’accent sur les

commercialise déjà des dosettes et les machines appropriées au début des années 1970 et 1980.C’est alors qu’Éric Favre, ingénieur chez Nestlé, s’inspire du système de café romains pour concevoir les machines que tout le monde connaît, ainsi que leurs capsules en aluminium, produites uniquement par la marque et étant les seules compatibles. C’est ainsi que la filiale Nestlé Nespresso est créée en 1986 et avance seule sur ce domaine d’activité stratégique, qu’elle dominera pendant près de 30 ans. Le succès

d’environ 9 DAS. Cependant le groupe Danone a quitté sa stratégie de diversification en se désengageant de certaines activités (soupes, bières, bonbons, pâtes, moutardes…) dont les biscuits Lu en 2007. Stratégie actuelle : Aujourd’hui, le groupe c’est recentré sur 4 DAS avec une stratégie de développement externe. En effet, le rachat d’entreprises dans différentes régions mondiales (Japon, Chili, Pays-Bas, Angleterre…) place le groupe dans une position de leader mondial sur ces 4 DAS. Le renforcement

ressources et de compétences ou des complémentarités de gamme ou des cessions internes réels ou potentiels. DAS : Sous-ensemble d’activité stratégique d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et partage des ressources et des compétences. Entre DAS d’une même base, il existe des liens forts qui font que l’on ne peut pas prendre une décision sur un DAS sans affecter un autre DAS appartenant à la même base. Par définition, il ne doit exister aucun lien significatif entre 2 bases

l’entreprise vis-à-vis de ses clients et de ses clients/clients. METIER = DTS TRADI + DTS NECESS + DAS + Partenariats + Licences d’exploitations + TERR Ex : La SNCF= deux métiers : transport voyageurs et transport marchandises On définit par métier les caractéristiques Remarque : il est possible que deux métiers d’entreprises aient des compétences communes. LE DAS (Domaine d’Activité Stratégique) Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) se définit et se constitue en groupe homogène, il s’agit en

(propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable dans les DAS choisis s’appuyant sur les FCS du marché S’adapter à l’évolution de l’environnement (stratégie déduite ou d’adaptation) ...mais aussi s’appuyer sur des compétences

fabrique et distribue ses propres produits et marques : + de 1000 à travers le monde. Le groupe propose aux consommateurs un flux soutenu d’innovations qui génère toujours plus de valeur. Unilever est organisé selon le type de produits fabriqués (DAS) : • Produits alimentaires : Cogesal/Miko, Astra-Fralib (marques Lipton, Compagnie coloniale, Saveur du Soir, Tchaé, Eléphant, Liptonic, Lipton Ice Tea, Tropico, Royco, Fruit d’Or, Puget, Planta Fin, Boursin, Astra, Effi, Aussi bon cru que cuit !,

pourquoi   on   peut   dire   que   c'est   un   handicap   majeur   car   BSN   a   du   mal   à   se   développer   au   niveau  interna&onal  étant  donné  que  la  notoriété  mondiale  de  Nestlé  est  très  forte.  «    le  chiffre   d'affaires  du  groupe  (  Danone  )  est  trois  fois  moins  gros  que  celui  du  concurrent  Suisse    » Objec&f  Lune   Groupe  D Ques%on  2

dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du marché du café. Cette marque, qui peut être aussi considérée comme un groupe, est détenue par la multinationale suisse mondialement connue : Nestlé. Par conséquent, il est intéressant de nous demander pourquoi nous devrions analyser une entreprise qui semble bien fonctionner, et qui, de plus, est issue d'un grand groupe international. Pour cela nous mettrons en évidence les buts et objectifs