Das De Bic

(types d'industries concernées) - de produits et d'applications (nature des solutions offertes) - de compétences - de segment de clientèle visés - de valeur ajouté - géographiques -6- 2.2. L'IDENTIFICATION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUES (DAS) On peut définir le domaine d'activité par rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le

CONFLANS STE HONORINE. 51 - Madame PANDOR Carole Monitrice d'Atelier, ESAT-CAJ MENILMONTANT, PARIS. - Monsieur PANOSSIAN Frank Chef de Projet, DASSAULT SYSTEMES, VELIZY VILLACOUBLAY. - Madame PARENTON Cécile Chef de Groupe Marketing, BIC SERVICES, CLICHY. - Monsieur PARIS Christophe Cadre, CASSIDIAN SAS, ELANCOURT. - Madame PARIS Florence Technicien Expérimenté Informatique, POLE EMPLOI - DSI, MONTREUIL. - Madame PARKER Judith Secrétaire du Bâtonnier, ORDRE DES AVOCATS DES HAUTS-DE-SEINE

générer du profit. Analyse : On a différents niveaux d’analyse : un très général, l’industrie (ex : industrie agronomique,…); un niveau plus fin, le secteur (ex : le secteur des télécoms, téléphonie mobile versus fixe) ; et le niveau encore plus fin, les DAS (domaines d’activité stratégiques). On va essayer de cerner comme niveau essentiel un espace concurrentiel, dans lequel on a des entreprises qui se confrontent pour servir une même demande. Détails des ces 5 forces : L’intensité concurrentielle sont

scénarii de films. La vie des autres, le titre du film allemand qui a été primé, est intrigant mais il n’est pas aussi marquant ni ne revêt un caractère aussi dramatique que le titre « Les autres » par exemple (Le titre allemand de travail en 2006 était “Das Leben der Anderen - Die Sonate vom guten Menschen.”). Les êtres humains se basent essentiellement sur leur mémoire à court terme. La répétition et la cohérence sont comme des ancres pour le consommateur. Mais la répétition et la cohérence perdent de

octroie au preneur des droits réels sur le bien immobilier concerné (il en devient propriétaire) jusqu’à son terme. BEP = Brevet d’Etude Professionnel BET = Bureau Etudes Techniques BFR = Besoin en Fonds de Roulement BGIR = Budget Global Inter Régime BIC = Bénéfice Industriel ou Commercial BIT = Bureau International du Travail (ONU) BJPH = Bulletin Juridique du Praticien Hospitalier BMAF = Base Mensuelle des Allocations Familiales BMR = Bactéries Multi-Résistantes (aux antibiotiques) BNC = Bénéfices

............................................................................................... 23 2.3.2 CVAE .............................................................................................................................. 24 2.3.3 DAS 2 ............................................................................................................................. 25 2.4 Attestation Employeur Mensuelle ................................................................................

L’innovation- Avantage á l’attaquant, Interédition, Paris, 1986 207 Stratégie des PME et mondialisation Programme PIMS : analyse stratégique ROI ROI T.C du marché PDM CA du marché en N- CA du marché en (N- 1) Taux de croissance du marché du DAS= (CA du marché en N-1) PDM de la firme PDM= tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 PDM des trois plus gros concurrents × 1/ 3 Source : Philippe Le 186 Matrice ADL Arthur D. Little est une société de conseil qui propose un modèle d’analyse

ses rapports à la société (écologie, emploi, citoyenneté, publicité non choquante). Une entreprise a le choix entre six stratégies principales de marque: - la marque signature : l’entreprise utilise une même marque pour tous les produits (Peugeot, Bic, Moulinex) ; - la marque gamme ou ligne : une marque est développée par gamme ou ligne de produits ; - la marque ombrelle ou parapluie : c’est une marque qui recouvre plusieurs gammes à la fois (Henris en épicerie et glace). - la marque caution : c’est

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . ...... 497 19.4.1 Critères de vraisemblance pénalisée ................ . ......... 497 19.4.1.1 Le critère AIC d'Akaïké ............................. 498 19.4.1.2 Le critère BIC de Schwartz ........................... 498 19.4.1.3 Eléments de comparaison el de réflexion ................. 499 19.4.2 Approche empirique ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . ............. 500 19.4.2.1 Le dilemme biais-variance ........

produit – marché considéré. ✓ Classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner ; donc de leur affecter des ressources. ✓ Mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS) ( La matrice BCG Matrice croissance/part de marché But : évaluer l’état de santé du portefeuille d’activité. Nous travaillons sur 3 critères : - taux de croissance - part de marché - contribution au CA |