Culture Marocaine

SITE : www.fpam.jeeran.com 3 Français La Boîte à merveilles d’Ahmed Sefrioui Du regard ethnographique au regard critique Fouad MEHDI AGREGE de Français Ahmed Sefrioui est l’auteur maudit de la critique. De tous les romanciers marocains de langue française, il est celui qui a essuyé les critiques les plus vives. Gratifié des qualificatifs les plus dévalorisants- déchet du système colonial, reproducteur servile des clichés de la littérature exotique pour plaire au public français…-

1958 à Casablanca (Maroc). Sept ans après sa naissance, ses parents s’exilent à Bruxelles. En quête d’identité, elle décide de retourner au Maroc, espérant y trouver une réponse à ses questions. L’expérience lui apprend que choisir entre culture arabe et culture européenne lui est impossible et décide de ne plus rendre de compte. Très tôt, elle exprime à travers l’écriture ses émotions, ses angoisses, ses interrogations. Les formes en sont multiples : romans, nouvelles, théâtre, scénari, réalisation

symbolique. Et puisque notre lecture de cette image est généralement rapide, on doit avoir une certaine méthodologie pour l’analyser et la déchiffrer facilement. Dans ce contexte, j’ai choisi une image publicitaire du ‘Thé Lipton’ destinée au marché marocain, pour l’analyser .Cette image est extraite d’une magazine mensuelle, elle est présentée en format A4, d’une façon à attirer le lecteur : En haut, il y a le slogan et après on trouve une photo de trois jeunes personnes, en suite il y a un verre de

savoir 285 étrangers et 401 Espagnols. La population qui s’adresse à l’hôpital de ponienete est caractérisée par une grande diversité et richesse culturelle, au sein de cette population même s’identifie plus de 100 nationalité dont 49% sont des marocains. 1.4 Intervention de l'U.T.S dans différents domaines hospitaliers : Une intervention de l'U.T.S dans les Unités d'Hospitalisation est nécessaire dans les cas suivants : - Une détection précoce d'indicateurs de risque social, ou le patient

PLAN Introduction I – la nouvelle aaproche de la GAR A-Définition de la GAR : B-objectifs de la GAR : C-Principes fondamentaux de la GAR : II- expériences marocaine en matiére de GAR  A- L’application de la GAR au Maroc : 1-Efforts fournis par le Maroc en matière d’instauration de la GAR : 2-Globalisation des crédits : 3-Approche budgétaire basée sur la performance et les résultats : B-Les avantages

recrutement se pose à l’entreprise lorsqu’un poste est vacant ou création de poste. • Le recrutement interne: Il est avantageux en terme de coût, et au niveau de la dimension culturelle (il n’y a pas besoin de la « reformater » sur la culture de l’entreprise. • Le recrutement externe: La procédure de recrutement sera plus ou moins longue en fonction du degré de responsabilité du poste, l’entreprise engagera des coûts plus importants. * * La détermination d’une

domaine des informations ouvertes et exige donc le respect d’une déontologie crédible ; l’identité de ses acteurs dans la mesure où l’ensemble des personnels et de l’encadrement et non plus seulement les experts participent à la construction d’une culture collective de l’information ; ses spécificités culturelles car chaque économie nationale produit un modèle original d’intelligence économique ». B- Description Comment caractériser l’intelligence économique, quel contenu lui attribuer ? Les définitions

s’établir durablement sur son territoire. C’est cette culture de l’hospitalité, respectueuse des traditions comme des droits de l’homme, qui a guidé le lancement d’un grand chantier pour l’élaboration de sa politique de l'immigration. La mise à niveau des cadres juridiques régulant le champ migratoire, à savoir : l’immigration, l’asile, et la traite des êtres humains, a constitué le souci majeur de ce chantier. M. Anis BIRROU Ministre Chargé des Marocains Résidant à l'Etranger et des Affaires de la Migration

caractéristiques du travail du cadre » du livre «  Le manager au quotidien », le 3ème est un article du ‘’Pr. Gassemi’’ : « Les dirigeants marocains face à la modernité » et enfin le 4ème document le chapitre 3 « Les métiers du manager » du livre « Management : l’essentiel des concepts et pratiques ». Alors que fait réellement un manager ? Et comment réagissent les dirigeants marocains face à la modernité ? Le rôle d’un manager dépend du type d’organisation pour laquelle il travaille. Selon l’approche

d’émerger et qui est décidé à faire sienne, comme l’ont fait nombre de pays occidentaux, la démocratie territoriale sous la forme de l’autonomie territoriale au Sahara et de la régionalisation. La deuxième raison est de montrer à l’opinion publique marocaine que la régionalisation est une institution très complexe et que le choix du type de régionalisation est une question cruciale. Le livre vise à cet effet à corriger certaines perceptions ainsi qu’à mettre en garde contre toute politique hâtive en