Culture Marocaine

programme, le Gouvernement marocain voulait compléter les mesures libérales prises au début de la décennie 80. Alors quelles sont les raisons de l’Etatisation et la privatisation de l’économie marocaine et quelles sont Les objectifs et les risques de la privatisation de la mise en place du programme de privatisation en 1993. Le plan : I. Le passage de la nationalisation vers la privatisation de l’économie marocaine : 1- L’Etatisation de l’économie marocaine : A-la période de protectorat :

Com Instit : BMCE Introduction Présentation : BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com, c'est la troisième banque du pays. Au Maroc: ▪ 5467 collaborateurs ▪ Près de 9 millions de comptes actifs ▪ Réseau spécialisé de 860 agences dont 11 centres d’affaires et une agence Corporate ▪ 532 GAB ▪ Plus de 2250 produits et services offerts ▪ Présence dans 22 pays Filiales du Groupe BMCE Au Maroc ▪ [pic] BMCE Capital ▪ [pic] Salafin

assurances marocain afinde répondre à des questions genre comment et pourquoi de la bancassurance.Et pour mettre la lumière sur la bancassurance dans une deuxième partie on va présenter les différents aspects de la bancassuranceEt pour terminé, comme troisième partie on propose une étude de cas de la BMCE Bank  pour donné une description détaillée de cette nouvelle activité au Maroc     Projet de fin d’études Chapitre I : LA BANQUE   1.1 – Présentation du système bancaire Marocain : 1.1.1

Les banques et les services financiers du Maroc Société Générale (siège) -Société Générale Marocaine de Banques s.a. Adresse: 55, bd Abdelmoumen 20100, Casablanca. B.m.c.e. Bank (siège) -Banque Marocaine du Commerce Extérieur s.a. Adresse: 140, avenue Hassan II 20100, Casablanca. Barid Al-Maghrib B.a.m. Adresse: Avenue Moulay Ismaïl 10000, Rabat. C.d.g. - Caisse de depôt et de gestion (Etablissement public) Adresse: Place Moulay Hassan -ex Piétrie, imm.Dalil 10000, Rabat. Crédit

Système Interbancaire Marocain de Télécompensation (SIMT) - Présentation du système Dans le cadre de la modernisation des systèmes de paiement au Maroc, Bank Al-Maghrib et la communauté bancaire ont mis en place un Système Interbancaire Marocain de Télécompensation (SIMT) pour les opérations de masse relatives à l’ensemble des moyens de paiement scripturaux, à l’exclusion des cartes bancaires. Ce système de Télécompensation qui tend à se substituer au système d’échange physique des moyens de

oprations dentre et de sortie des fonds. Plus largement, ce stage a t lopportunit pour moi dobtenir lexprience ncessaire, dvelopper mes connaissances sur le secteur bancaire et dtre au courant des nouvelles politiques adoptes par la banque centrale marocaine car elle est en perptuel changement Au-del denrichir mes connaissances professionnels, ce stage ma permis de comprendre dans quelle mesure il ma beaucoup apport dans mon future parcours professionnel. BANK-al-MAGHRIB Dfinition Un capital fix

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également à leurs clients des packages bancaires incluant les opérations les plus courantes. Par choix de simplicité, j’ai choisi d’ignorer ces packages, et ne traiter que les tarifs des opérations à l’unité.Pour réaliser un comparatif entre les banques marocaines, j’ai essayé d’établir un profil type de client réalisant un certain nombre d’opérations payantes par an : * Frais de tenue de compte. * Carte Visa Classic. * Un virement classique hors place tous les 3 mois. * Un encaissement

Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. A fin de mettre l'accent sur le système bancaire marocain, et pour mieux l'appréhender, il est jugé important de traiter ce thème selon trois grandes chapitres, le premier sera

C.D.G C.D.G .CAPITAL : C.D.G : est une banque d’investissement marocaine fondée en 2006 et fukuake de la caisse de depôt et de gestion . Chiffres Clès : .chiffres 2008 : .Actifs sous gestion : 161 Milliards de MAD ( sous mandat et en gestion collective ) .Actifs en conservation ( custody ) : 290 Milliards de MAD Part de marché intermédiaire en valeur du trésor (IVT) .Marché primaire :14% .Marché secondaire :27% .Fonds sous gestion en capital