Culture Maison Club Med

distributeurs) afin de pouvoir mieux négocier les prix, mieux connaître le marché et ainsi adapter l’offre aux attentes des clients ou créent des accords avec les agences traditionnelles. Les principaux TO se partageant le marché sont Fram, TUI, Club Med et Nouvelles Frontières. * Les agences de voyage traditionnelles indépendantes De par leur fonction de distributeur, les agences représentent un intermédiaire entre les fournisseurs et les clients. Elles proposent les voyages mis à disposition

insuffisante ............................................................................................................. 42 2.3. Des conditions de travail difficiles, des emplois peu rémunérateurs et précaires .......................... 43 Tourisme, culture et société ............................................................................... 45 1. Le tourisme comme vecteur de changement culturel.............................................................. 45 1.1. La transformation des sociétés

pouvoir d’évoquer des odeurs (exemple : l’image de la Provence évoque des senteurs de lavande, garrigue, pins, thym..) * La marque va fonctionner de la même façon : elle renverra l’inconscient à des images évocatrices de son univers. Exemple : Le club Med va évoquer le soleil et les vacances, des paysages de rêve, l’eau turquoise des lagons… Autant d’images nourries par les campagnes de communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le

fidèles, une Maison du Coran pour les étudiants, un centre culturel islamique, un centre d’exposition, une bibliothèque, une salle de conférences, un musée d’art et d’histoire islamiques et un centre de recherche sur l’histoire algérienne. Le minaret, qui devrait atteindre une hauteur de 265 m, sera le plus haut minaret du monde. ■ Agé de 27 ans, le jeune Algérois diplômé en physique fondamentale et chercheur tient le blog Grindaizer depuis septembre 2010. Il y parle de société, de culture, mais en profite

à la fois dans les locaux de l’Hôtel de Ville, Place de la République, mais aussi sur plusieurs sites répartis dans la commune. Le service communication se trouve en dehors de la mairie, dans le même bâtiment que la médiathèque Louis Aragon, à la maison communale Gérard Philipe. Cette localisation permet à l’équipe d’avoir un certain recul sur les activités municipales, et de disposer de la place nécessaire aux nombreuses activités du service. En effet, la structure emploie 15 personnes : cela peut

5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section

deux à trois fois moindre qu’en Espagne et en Italie. Comment expliquer un tel retard, voire une telle anomalie ? Sans doute par les pesanteurs d’un vieux pays terrien où la population des villes cherche depuis un demi-siècle à retrouver dans des maisons de campagne ses racines rurales et où les plus sportifs préfèrent s’adonner aux plaisirs des sports d’hiver, et les plus amoureux de la mer à ceux de la plaisance. D’où le désintérêt qui a longtemps frappé les croisières résumé par le verdict « c’est

Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition

de Accor est mondiale, le Groupe s’efforce de la vivre chaque jour dans le respect des hommes et de la Terre. Comment ? En faisant grandir ses collaborateurs et en mettant tout en œuvre pour que son développement reste une chance pour tous. Cette culture responsable que Accor entend faire partager à tous ses collaborateurs aux quatre coins du monde n’a qu’un seul objectif : concilier performances économique et sociétale. C’est aussi cela l’« esprit sourire ». P. 62 P. 70 LES RESSOURCES HUMAINES LE

(pyramide de) : besoins physiologiques (manger, boire), de sécurité (avoir un toit), d’appartenance (à un groupe), d’estime (estime de soi) et d’accomplissement de soi. Les désirs Besoin qui porte sur un objet spécifique, sous l’effet de la culture et de la personnalité: des besoins différents! Ex: besoin de manger, désir de frite, de sushis ou de fruits? La demande Nécessite un vouloir et un pouvoir d’achat L’OFFRE AU SENS DU MARKETING Tout ce qui peut être offert, de façon marchande