Culture Entreprise Renault

économie par l’application de décisions prises dans les entreprises expliquant les choix fondamentaux. A partir de 1980, tout ou presque est devenu stratégie et se rapproche des Ressources Humaines sur 2 points : • • les Ressources Humaines ont des stratégies, par groupes de salariés ou d’individus (ex. stratégie de carrière des cadres), le terme stratégie ouvre des interactions plus riches et plus complexes au sein du fonctionnement des entreprises. Distinguer les niveaux et les acteurs. La notion

stratégie de production des entreprises et tout particulièrement sur l’entreprise Rossignol, grand fabriquant de skis isérois. Problématique. Pourquoi les entreprises sont-ils tenté par la délocalisation ? Pourquoi les entreprises se relocalisent-ils ? Annonce du plan. Je vous expliquerais d’abord ce qu’est une stratégie, une délocalisation puis je vous parlerais des différents avantages et inconvénient de la délocalisation et ceux qui peuvent inciter les entreprises à se relocaliser. 2. Développement :

  1/   L’IE   est   une   réponse   culturelle   et   opérationnelle   adaptée   aux   problématiques   de   la   globalisation  et  de  la  société  de  l’information.     Les   entreprises   évoluent   dans   un   environnement   en   complexification   croissante.   Le   maintient   de   la   compétitivité   d’une   organisation,   donc   sa   pérennité,   dépendant   de

taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise crée des richesses général (résultat net/dividende) et des activités. A l’heure de la financiarisation de l’économie ( résultat par investissement ➢ Environnement De plus en plus complexe, les

adopter une démarche logique et cohérente de segmentation de ses marchés en fonction des moyens dont elle dispose. Elle peut suivre le cheminement suivant  : - La définition du marché - Le choix des unités d’observation  (  individus, foyers, entreprises  ) - Le choix d’un modèle de segmentation : AID Automatic Interaction Detector ou MAID Multivariate AID ou Composantes Principales, Analyse Conjointe  ) - Le choix des variables de segmentation -  Déscription des segments, des facteurs. -  Validation

La mondialisation et la gestion de l’entreprise « Comment les entreprises préparent-elles leur avenir ? Comment font-elles face aux changements rapides et profonds qui caractérisent l’économie actuelle, afin d’assurer leur croissance future ? » Pour commencer, nous allons définir les notions importantes de l’énoncé. Nous en avons retenues quatre essentielles. Tout d’abord, une définition pour la notion de mondialisation : « La mondialisation concerne les échanges internationaux de biens et services

interrogerons ces évolutions et ouvrirons le débat autour des notions de légalité, d’engagement, de visibilité et de diffusion. Avec Marko-93, artiste (light painting / kalligraffism) David Renault, plasticien et musicien (graffiti sonore / NomadIC) Annick Rivoire, journaliste (Poptronics, média des cultures électroniques), et des acteurs de la scène graffiti française. Rencontre préparée par Alice Caze, Pauline Haué, Coralie Mainguy, Delphine Marcadet, étudiantes au sein du Master Projets Culturels

compréhension de la culture locale - Unité de commandement au niveau de la division - Collaboration entre salariés sur un projet Inconvénients : - Risque de conflit pour l’obtention des ressources - Chaque division risque de poursuivre ses propres objectifs - Des coûts importants La structure matricielle Elle combine les divisions par produits, projets, marchés ; et le découpage par fonctions (et obligatoire) Caractéristiques : - Structure développée par les FMN et les entreprises qui conduisent

Seine, ainsi que l'ouest de la région, sont de vastes étendues planes et monotones où se pratique la grande culture mécanisée. Le pays de Caux, au nord de la Seine, célèbre pour ses falaises abruptes qui dominent de 70 à 100 m des plages de galets (Étretat, Dieppe), est, tout comme le Vexin normand, au nord-est de la région, recouvert de limon fertile permettant là encore une grande culture mécanisée. Cependant, localement, des zones d'argile à silex font subsister parfois de vastes bois et forêts

produits ou services de l’entreprise. Mais parallèlement à celle-ci les entreprises ont de plus en plus recours à la communication institutionnelle, une communication plus sociale, aujourd’hui importante pour permettre à l’entreprise de s’investir dans le sponsoring et mécénat (soutien aux causes humanitaires, sociales, culturelles ou sportives…). Les produits ou services n’apparait plus comme l’objectif principal, les entreprises misent désormais sur le développement d’une image positive et respectée