Culture Entreprise Renault

ils constituent des groupes primaires (entre 10 et 12 soldats, venant du même lieu, de la même région, de la même commune..). C'est groupes sont principalement formé par les troupes coloniales qui retrouve leur village, cultures, religions.. On laisse volontairement les cultures aux troupes coloniales pour ne pas avoir de révoltes. En 1916 on refait appel aux colonies, il n'y a pas de révolte puisqu'on leur fait une promesse : « en servant le même sang, vous aurez les mêmes droits », on leur promet

benchmarking, consiste à rechercher les meilleures pratiques, quel que soit le lieu où elles sont exercées ; la dimension géographique n’est pas une caractéristique significative. Si le domaine d’activités investigué est le même que celui de son entreprise, il s’agit de benchmarking interne ou concurrentiel ; dans le cas contraire, il s’agit de benchmarking générique. Le terme « processus » étant synonyme de pratique, la réponse B est partiellement juste. Les différents types de benchmarking 37

| | | |CULTURE D’ENTREPRISE ET PERFORMANCES D’ORGANISATION | |

demande sur le produit national au profit de la voiture d’occasion importée. Cette stratégie de repositionnement a été poursuivie en juillet 2003 par la cession de la participation publique dans la Somaca (38% du capital) au constructeur français Renault et la conclusion, avec ce dernier, d’une convention portant sur le lancement de la nouvelle voiture économique L90. Malgré les efforts consentis pour mener à terme ce projet, ce dernier demeure confronté à un ensemble de contraintes pouvant mettre

les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est également important. Il se base sur la culture qui représente les normes et les valeurs. La gestion des RH doit s’acclimater aux cultures différentes

s’inscrit dans cette tendance de consommation. I) Le produit : La marinière Armor Lux Produit : Si historiquement, la marinière permettait de mieux repérer le marin tombé à la mer, elle représente de nos jours une mode intemporelle. Armor Lux est entreprise française dont le siège est basé à Quimper, a vu le jour en 1938 sous la forme d’une bonneterie. Son évolution lui a permis d’acquérir une notoriété soutenu par le symbole du « «Made In France. Les valeurs de l’entreprise se retrouvent dans la marinière :

puissance........................................................2 1.1. Un espace de production majeur de la « Triade »...............................2 1.2. La première puissance commerciale mondiale...................................4 1.3. Des entreprises aux dimensions de la planète...................................8 2. Les facteurs de la puissance...............................................................10 2.1. Un riche héritage..........................................................

Valeo Approche Pluridisciplinaire de l’entreprise «Pour un monde automobile meilleur» I. Valeo, une entreprise confirmée II.Valeo qui subit la crise PAGE 4 PAGE 3 ANSAH LIAQAT & PAUL COCHOIS PAUL COCHOIS III.Valeo, une entreprise d’innovation PAGE 6 NICOLAS CAQUERET Depuis le début des années 1980, Valeo est devenu un des leaders mondiaux de l’équipement automobile. En effet, Valeo est un groupe industriel français spécialisé dans la fourniture d’équipements et de sous

UVSQ 45 Avenue des Etats-Unis 78000 VERSAILLES RENAULT Technocentre DIMat–Ingénierie Recyclage 1 Avenue du Golf 78180 GUYANCOURT DETERMINATION DU TAUX DE MATIERE RECYCLEE DANS L’ALUMINIUM DES VEHICULES RENAULT Stagiaire : Céline PICHON Tuteur : Jean-Louis OUDARD Maîtrise Chimie Stage du 03/05/04 au 30/06/04 SOMMAIRE REMERCIEMENTS.............................................................................................................................. 0 INTRODUCTION ........

Cours Socio-économie des organisations Eric MAGNIN Cours qui cherche à donner une vision pluridisciplinaire sur l’organisation -> entreprise -> terme général. Mais plus large qu’entreprises = associations, partis politiques, etc. Outils théoriques en éco, en socio pour comprendre ce que sont les organisations. Conflits, souffrance, problème de motivation, problème de productivité. Cours relativement opérationnel, pas un cours professionnalisant, mais choses assez concrètes. Cours plutôt