Culture Entreprise Renault

l’apparition de nouvelles technologies focalisées sur la sauvegarde de l’environnement, et qui répond à une véritable demande du consommateur, qui veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est une catégorie

Je remercie tout particulièrement: Monsieur Michel DURAND de m'avoir accordé sa confiance en me permettant d'intégrer son groupe. Monsieur Christophe GELOS, Directeur de la Concession Renault de Cavaillon de m'avoir admis dans sa structure pour me faire connaître le fonctionnement d'une entreprise de distribution automobile. Monsieur Rémy CHANSON, Chef des ventes véhicules neufs, de m'avoir inclut dans son équipe commerciale. Mon Maître de stage, Monsieur Cédrik GALLOU, Responsable

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2010 bilan social 2010 renault s.a.s. après deux années fortement impactées par la crise, l’année 2010, a été, pour Renault, une année de début de sortie de crise ainsi que l’année de préparation du plan stratégique “ Renault 2016 – Drive the change ” qui débutera en 2011. l’ensemble des actions R.H. en 2010 s’inscrivent dans le cadre de la politique R.H., axée sur trois fondamentaux : développer l’engagement du personnel, par le développement d’un management

soit en développant une technique engendrant un besoin nouveau. En dehors de la R&D interne, pour innover, l’organisation peut aussi décider de s’associer avec un partenaire, acquérir un brevet ou une licence déjà existant ou encore racheter une entreprise à même de réaliser l’innovation. En conférant un avantage concurrentiel en termes de coût ou de produit à l’organisation, l’innovation permet une multitude de stratégies. La baisse de coût autorise l’entreprise à baisser ses prix à marge constante

DOT APIU RI PLQÉ Suicide lié au travail Enjeux juridiques et pistes de réflexion sur les moyens de prévention France Télécom, Renault, Peugeot, EDF, La Poste, IBM, H&M, Disneyland Paris, Orange… Depuis quelques années, les affaires relatives aux suicides ou aux tentatives de suicides liés au travail font régulièrement la « une » de l’actualité. Toutes les entreprises sont concernées par cette question liée à la montée de la souffrance au travail. Que doivent faire les DRH pour détecter et traiter

tel modèle au sein de son environnement et de ses concurrents ainsi que des compétences stratégiques indispensables au succès d’un tel lancement. Travaillant avec Nissan depuis maintenant près de trois ans, voici plusieurs raison, d’admirer cette entreprise automobile qui connait depuis peu, la plus forte croissance au Canada.PARTIE 1 : Questions pour l’analyse stratégique Dans le cadre de cette analyse stratégique, nous regrouperons certaines questions par catégories qui iront comme suit :

Réponses aux questions 1. Caractérisez les motivations qui poussent M. et Mme Jordez à choisir une Renault Mégane, et celles qui poussent David Dujardin à choisir une Renault Clio Sport. Dans les deux cas, les motivations sont rationnelles et émotionnelles : – M. et Mme Jordez sont attachés à la marque Renault, qu’ils connaissent bien. Ils sont fidèles à cette marque et à la concession Renault Rédélé, qui leur donne toute satisfaction. Ils agissent aussi par patriotisme économique. Ils ont choisi

Qu'est-ce qu'une firme transnationale ? On peut dire que c'est une entreprise (pas forcément industrielle, mais aussi de services, par exemple une banque) qui a le monde comme champ d'activité . Elle ne se limite jamais à un espace national précis et délimité. Même si elle n'est pas forcément active dans toutes les parties du monde, elle ne s'interdit jamais de le devenir, si cela correspond à sa stratégie. C'est une entreprise dont le produit est vendu dans plusieurs pays, mais surtout fabriqué

et induit près de 2,6 millions d’emplois. En effet, les grands constructeurs français (Renault, PSA, Matra) et étrangers présents en France (Toyota, Smart) emploient à eux seuls 187.000 personnes. Le secteur automobile français relève le défi de la compétitivité. Les deux grands constructeurs français se montrent réactifs en France et à l’étranger. En 2001, PSA était le 5ème producteur mondial et Renault le 39ème. L’intervention des pouvoirs publics consiste aujourd’hui à créer l’environnement

différentes tâches, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés: PGI ou ERP en passant par la supervision. Nous verrons dans ce TD qu’il ya 2 types de gestion de production. : gestion par l’aval ou gestion par l’amont Document 1 : Définition d’un système de production 1/ Quelle définition proposez- vous d’un système de production ? Si l'on considère qu'une entreprise utilise des ressources, telle