Culture Entreprise Auchan

des chips. Après quelques années, Lay était le premier fabricant des chips à acheter des publicités télévisées qui ont fait augmenter la demande du produit dans tout le pays. -En 1961, Elmer Dooli, fondateur de Frito, et Lay ont fusionné leurs entreprises pour former Frito-Lay Inc. Cette fusion a produit l’internationalisation des ventes et un chiffre d'affaires annuel de plus de 127 millions de dollars, le plus grand de tous les fabricants des snacks. -En 1965, Lays a fusionné avec Pepsi-Cola Company

distribution comme Leclerc, Auchan qui distribuent les produits de Danone 3.2 On distingue trois types de concurrence : - La concurrence directe au niveau des produits semblables ou de même composition. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabricant le même type de produit que l’entreprise et agissant sur le même marché. Ex : sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues concurrent direct d’Orange - La concurrence indirecte : Les entreprises dont les produits techniquement

pratiques des entreprises leaders pour les mettre en place dans son entreprise. Deux formes d'évaluation : - comparaison des méthodes ; - et des résultats chiffrés. Le benchmarking va au delà de l'analyse concurrentielle puisqu'il s'intéresse à des entreprises leaders de secteurs très différents 6 Le benchmarking est un processus continu d'évaluation des produits, des services, des méthodes, par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux ou des entreprises leaders dans

elle va s'appuyer sur ses activités domestiques, les structures sont nationales donc elle n'a pas encore de structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation (Integration) : les filiales collaborent entre elles et peuvent échanger pas uniquement des produits finis mais également le personnel. On peut diviser l'achat des valeurs

produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail de marques et de produits est large. 2. Les distributeurs généralistes incluant la vente d’articles de sport : Les grandes surfaces alimentaires (Carrefour, Auchan, etc.) : Représentant une PDM de 9% du marché des articles de sport, elles proposent des produits répondant aux plus de besoins possibles, notamment en ce qui concerne les nouveaux produits et les nouvelles modes (trottinettes, etc.). La gamme

d’assortiment développées par Carrefour ou Auchan montre que la structure de l’offre est une variable beaucoup plus importante aux yeux du consommateur que les professionnels n’avaient pensé jusque là. A titre d’exemple, le groupe Carrefour-Promodès au regard du succès de la marque Reflets de France a développé pour le marché italien une nouvelle marque propre 100% italienne. Cette MDD en permettant de valoriser le patrimoine gastronomique, fruit de petites entreprises régionales ouvre la voie à une politique

européenne. Des disparités Nord/Sud sont présentes au détriment du Sud, beaucoup moins développé. Son modèle économique est caractérisé par le « Made in Italy », son marché est fondé sur le réseau des PME (Petites et Moyennes Entreprises) et les TPI (Très Petites Entreprises). La péninsule est aussi reconnue comme terre de gastronomie où les traditions culinaires sont plus que présentes, elles constituent une mode de vie « à l’italienne ». Afin d’évaluer les possibilités quant à l’implantation

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un

chérissent les causes » Bossuet Sur une initiative originale du département Veille et Prospective  du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts‐Comptables,  animé par René Duringer & Francoise Savés, Présidente du Comité Création  et Développement des Entreprises VOIR DEMAIN POUR CREER DE NOUVEAUX BUSINESS Le monde change…tout est à réinventer ! Pour voir demain, il faut se tourner vers hier… Rappelons nous, il y a 10 ans, il n’existait pas : 3G + et les blackBerry, la télé sur mobile, Google

............................................................................  8  2 III.6  MARQUE .....................................................................................................................................  9  2 III.6.1  Culture de notre marque .............................................................................................  9  . 2 III.6.2  Développement de la marque ...................................................................................  9  2 III