Cultura Fnac

informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace culturel III. L’Espace

1. Analyse du réseau a) Structure du réseau Unité commerciale : CULTURA GENNEVILLIERS Structure du réseau : intégré Structure juridique : SAS Activité principale : grande surface spécialisée dans la vente de biens et de services culturels b) Fonctionnement du réseau L’enseigne Cultura est actuellement présente à travers un parc comptabilisant 48 unités commerciales à la périphérie des grandes villes françaises. Le siège sociale ainsi que la centrale d’achat Sodival sont implanté à Mérignac

puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent

Vente-Privée, e-bay, Cdiscount sont dans le top 20 des enseignes les plus attractives en France Classement 1 2 3 3 3 6 6 6 6 10 11 11 13 13 15 16 16 16 19 19 19 22 23 24 25 Enseignes Picard Ikea Sephora Decathlon Amazon Fnac Nature & Découvertes Leclerc Vente-Privée Zara Cultura E-Bay Virgin Alinea Maisons du Monde Etam Marionnaud Darty Galeries Lafayette Camaieu Cdiscount L'Occitane Auchan Leroy Merlin Brico Dépôt Score 81.0 77.5 76.5 76.5 76.5 74.0 74.0 74.0 74.0 73.5 73.0 73.0 72.0 72.0 71.5 71

|Zone de chalandise | | | |Services Cultura | | INTRODUCTION Cultura est créée en 1998 par Philippe Vanderwees qui détient à 70% la société, et les 30% restants appartiennent aux actionnaires de la famille Mulliez et au groupe Auchan. C’est la troisième

l’investissement du salarié dans son travail et c’est ce que Virgin aurait dû mettre en place. Exemple : donner plus de poids aux employés dans l’organisation de leur travail ou bien mettre en place des mesures de sécurité. Ainsi nous pouvons citer la Fnac qui face à cette chut brutal a décidé de mettre en place un plan de reclassement. C’est une mesure qui cherche à sécuriser le salarié en lui trouvant une nouvelle réinsertion professionnelle si l’entreprise fait faillite. B) Les nouvelles méthodes

trousseau mais elle me permet d’obtenir d’autres clefs. CATTAROSSI Garry 33 rue haine saint pierre 59810 LESQUIN Marié 3 enfants Tel:06.77.15.39.93 gravuregarry@gmail.com Expériences professionnelles : 2012 : vendeur chez cultura à Villeneuve d'Ascq (59). 2010-2011 : chauffeur SPL en intérim chez randstad Lesquin (59). 2009-2010 : création d'entreprise dans le domaine artistique. 2006-2007 : chauffeur SPL internationale chez SRF Roubaix (59). 2004-2006 : chauffeur SPL

produits donnée. À l’instar de son modèle généraliste, elle existe la plupart du temps sous forme de chaînes. Les GSS concernent tous types de produits, notamment le bricolage (LeroyMerlin), la culture (Fnac), les produits électroniques (Darty), les jouets (Toys’R’Us), les loisirs culturels (cultura) ou encore le sport (groupe Décathlon). Hard discount généraliste : magasin en libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise pas des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de

au salon sont les suivantes : 12,50€ adulte comme en 2008, 8€ enfant (6-12 ans), 11€ pour un groupe de 10 personnes minimum et Comité d’entreprises, 10€ pour les licenciés FFE, gratuit pour les moins de 6 ans. Billetterie : Carrefour, Fnac, Géant, Printemps, Cultura, Auchan, Virgin, E-Leclerc, Cora. Tel. : 0 892 707 307, site internet : www.salon-cheval.com

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23