Cultura Analyse De Marché

1ère partie : ANALYSE DE L’UC COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL L’unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet est Cultura de Saint Doulchard (18). Cultura commercialise des produits de loisirs culturels. L’OFFRE DE L’UC * Assortiment et services : Cultura souhaite favoriser l’accès à la culture à tous en proposant une offre adaptée pour chaque profil de client. L’enseigne propose un assortiment haut et long, cela lui donne une image de généraliste, en visant toutes les catégories

1. Analyse du réseau a) Structure du réseau Unité commerciale : CULTURA GENNEVILLIERS Structure du réseau : intégré Structure juridique : SAS Activité principale : grande surface spécialisée dans la vente de biens et de services culturels b) Fonctionnement du réseau L’enseigne Cultura est actuellement présente à travers un parc comptabilisant 48 unités commerciales à la périphérie des grandes villes françaises. Le siège sociale ainsi que la centrale d’achat Sodival sont implanté à Mérignac

animation 2 – Implantation des produits pendant l’animation 3 – Communication 4 – Ma prestation Theme 4 : Analyse de mon animation 1 – Analyse qualitative 2 – Analyse Quantitative theme 5 : Les ameliorations a apporter Introduction Actuellement élève au Lycée professionnelle Danielle Casanova à Givors, ce rapport vient finaliser un stage de 4 semaines au sein de l’entreprise Cultura à Givors. Lors de ces quatre semaines de stage, j’ai pu m’investir à 100% en accueillant, conseillant,

| | | |Pages 6 à 7. | |3ème partie |Positionnement de la ligne de produits sur le marché | | |Partie technique relative |Communication liée au produit | | |aux produits ou à

durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques du magasin Cultura de Venette. Proposition de réponse Le magasin Cultura dispose d’une surface de 1 650 m² (ce qui le classe parmi les grandes surfaces). Il s’agit d’une unité commerciale spécialisée dans la vente de produits et de services culturels sous toutes ses formes. Cultura propose à sa clientèle des univers de produits variés : le livre, la musique, la vidéo, le multimédia, les loisirs

Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs

Environnement macro-économique Analyse Pest : Opportunités Menaces L’environnement politique - Les fabricants doivent être attentifs aux normes et conditions dictées par l’éducation nationale afin que les calculatrices soient autorisées aux examens. - La nouveauté 2011 TI CX CAS a été choisie par l’éducation nationale pour former les nouveaux professeurs aux diplômes d’agrégation et de CAPES. - Les programmes scolaires changent assez régulièrement ce qui pousse à la modification des fonctions

BTS Management des Unités Commerciales Analyse et Conduite de la Relation Commerciale FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°3  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : CULTURA Adresse : Période : Intitulé de la mission : Formation d’un nouveau salarié C12 C21 C41 C42 C51 C52 C53 C54 C63 C64 COMPETENCES MISES EN OEUVRE Organiser le travail Assurer le fonctionnement de l’UC Vendre Assurer la qualité de service

du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise

Le marché des coffrets cadeaux en France Quelles stratégies et quels enjeux dans un marché à très fort potentiel ? Les coffrets cadeaux : un marché en croissance exponentielle Le coffret cadeau est aujourd’hui indéniablement le segment le plus dynamique du marché du cadeau. Arrivé tardivement en France, il progresse chaque année à un rythme extrêmement soutenu : d’après les prévisions exclusives de Xerfi, il pèsera fin 2011, environ 350 M€, soit trois fois plus qu’il y a cinq ans. Matérialisés