Critères Segmentation Nike

| ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS

les systèmes d'information pour les services marketing et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude de marché ? 62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le

de l’information et contribue à transformer le bouche à oreille en marketing viral contrôlé plus ou moins par les marques. Le marketing digital surpasse les autres formes de marketing sur le plan du ciblage en permettant de combiner de multiples critères de sélection des acheteurs potentiels. D’ailleurs, les outils de ciblage utilisés sont souvent à la frontière de la légalité mais aussi tout simplement du respect de la vie privée des internautes. Les outils du marketing digital grâce à leurs nouvelles

significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le

et contrôle de gestion INTRODUCTION Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion Le contrôle de gestion permet d’articuler les décisions stratégiques et les activités opérationnelles. Il s’agit d’une part d’assurer un suivi des critères de performances et de réduire les risques de non-performance, et d’autre part de réaliser une allocation optimale des ressources. Etre performant c’et atteindre les objectifs fixés tout en rendant les ressources les plus efficientes possibles

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

multinationalisation : Les motivations qui peuvent amener une firme à préférer réaliser son activité à l’étranger plutôt que sur le territoire nationales sont diverses. La recherche d’un moindre cout est souvent mise en avant, mais il existe aussi d’autres critères de localisation : La recherche d'un accès direct aux matières premières. Le besoin de contourner certaines entraves à l'échange comme les barrières douanières protectionniste. Il s'agit par exemple de produire sur le marché où le produit sera consommé

multinationalisation : Les motivations qui peuvent amener une firme à préférer réaliser son activité à l’étranger plutôt que sur le territoire nationales sont diverses. La recherche d’un moindre cout est souvent mise en avant, mais il existe aussi d’autres critères de localisation :  La recherche d'un accès direct aux matières premières.  Le besoin de contourner certaines entraves à l'échange comme les barrières douanières protectionniste. Il s'agit par exemple de produire sur le marché où le produit sera

multinationalisation : Les motivations qui peuvent amener une firme à préférer réaliser son activité à l’étranger plutôt que sur le territoire nationales sont diverses. La recherche d’un moindre cout est souvent mise en avant, mais il existe aussi d’autres critères de localisation : La recherche d'un accès direct aux matières premières. Le besoin de contourner certaines entraves à l'échange comme les barrières douanières protectionniste. Il s'agit par exemple de produire sur le marché où le produit sera consommé

technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des décisions stratégiques et en voir l’implication. La délimitation du concept de stratégies administratives : fonctions, limitations et critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les opportunités et les ressources. La compagnie et ses stratégies : le rapport entre les stratégies et les valeurs personnelles. La compagnie et ses responsabilités sociales : l’interface