Critères Segmentation Nike

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

ne peut influer d’une quelconque façon sur le niveau global des transactions (personne n’a de pouvoir d’influencer, d’imposer ses prix, par exemple) b. L’homogénéité des produits • Les produits sont tous semblables et substituables. • Le seul critère de choix du consommateur est le prix •  si des produits diffèrent, ils correspondent à des marchés différents •  cela implique toute absence de stratégies de différenciation telles que : marque, notoriété, modèles différents avec des options, etc

coûteux en raison d'un phénomène de surenchère sur les cibles. La reconfiguration du marché mondial de l'outdoor est d'autant plus probable que les groupes présents sur le marché connaissent des performances financières disparates et que sur ce critère on distingue assez nettement quels sont les prédateurs et les cibles potentielles. b) néanmoins menacé… - L’environnement : Ce marché de l’outdoor est également, tout comme le proche marché des sports d’hiver, soumis (à moindre échelle)

travailler des enfants, alors le fournisseur devra payer l’enfant durant la totalité de sa scolarité alors même qu’il ne viendra plus travaillé. Le risque pour les entreprises c’est de tout sous-traiter et de subir les erreurs de ses sous-traitants ==> Nike. Aujourd’hui les réseaux sociaux sont aussi un risque pour les entreprises qui risques de se faire critiquer et de voir leurs pratiques dévoilées en quelques minutes. Donc les nouvelles forment d’expression sociales sur internet sont maintenant

exclusive d’une marque de sport et ne commercialisent donc qu’une seule marque. Ils sont donc liés à cette marque et ont des obligations face à cette marque en ce qui concerne le référencement des produits. Les principales enseignes de ce secteur sont donc NIKE, REEBOK, ADIDAS, QUICKSILVER, AIGLE, RIP CURL ou encore OXBOW. On peut ajouter également à cette catégorie d’enseignes les magasins d’usine. [pic] Ce segment (de couleur rouge) est le segment qui nous intéresse plus particulièrement, étant

signification supplémentaire au simple acte d'achat. En d'autres termes, lorsque producteurs, responsables de communication et distributeurs ont senti qu'il leur fallait travailler dans cet objectif, en ne se contentant plus d'utiliser séparément les critères objectifs et subjectifs. Il s'est alors avéré nécessaire d'incorporer des connaissances externes afin d'utiliser au mieux les sens du consommateur. L'acte d'achat n'a plus été l'objectif suffisant pour renforcer les ventes, en particulier dans les

b. Les différents types de réseaux sociaux En tapant réseau social sur un moteur de recherches sur Internet ou bien en cherchant dans des livres traitant du sujet, on peut trouver des milliers de propositions répondant à ces critères. Les réseaux sociaux peuvent se diviser en plusieurs catégories. Selon les différents avis, plusieurs classifications sont proposées. Nous allons présenter plusieurs classifications déterminées par différents auteurs. Tout

« SPORTS ROOM ». |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | |DC (diplomatic) |NIXON | |NIKE 6.0 | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | |[pic] |[pic] |[pic]

de 16,7%. En revanche, les jeunes filles de 13 à 18 ans ont diminué leurs achats de 9,3% en valeur, en 2000. - Les 12-25 ans, des boulimiques de la consommation de mode Ces jeunes consommatrices sont attirées par des marques phares telles que Nike, Reebook, Adidas ou encore Levi's. A la recherche de modèles mettant en valeur leur féminité, elles préfèrent cependant pantalons et t-shirts aux robes et autres jupes. Leur boulimie d'achat se traduit par la recherche de la quantité, et donc de produits

d’affaires ......................................................... 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection...................................