Critères Segmentation Nike

d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies de ciblage! Les critères de choix des stratégies de ciblages! Le positionnement! Positionner un produit ou une marque consiste à lui donner une place distinctive dans l’esprit

études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela

monopole de la parole sur elles-mêmes. Des informations circulent à leur sujet, en échappant à tout contrôle de leur part. Elles viennent de la société civile, par le biais d’associations indignées (la dénonciation de l’usage de sweatshops par Nike a déstabilisé la marque et l’a forcée à ajuster son discours) qui sensibilisent les journalistes et les internautes. Elles passent par le buzz et les blogs. Aujourd’hui, rien n’est plus comme avant ! Un simple citoyen peut remettre en cause la situation

plus le monopole de la parole sur elles-mêmes. Des informations circulent à leur sujet, en échappant à tout contrôle de leur part. Elles viennent de la société civile, par le biais d’associations indignées (la dénonciation de l’usage de sweatshops par Nike a déstabilisé la marque et l’a forcée à ajuster son discours) qui sensibilisent les journalistes et les internautes. Elles passent par le buzz et les blogs. Aujourd’hui, rien n’est plus comme avant ! Un simple citoyen peut remettre en cause la situation

SOMMAIRE . INTRODUCTION 2 I. LE MARCHE DES SENIORS 2 A. CARACTERISTIQUES DU MARCHE 2 B. COMPORTEMENT D’ACHAT DES SENIORS 8 C. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES SENIORS 9 II. LES STRATEGIES DE CROISSANCES ET LE MIX MARKETING 15 A. LES STRATEGIES MARKETING 15 B. LE MIX-MARKETING SUR LE MARCHE DES SENIORS 20 CONCLUSION 25   INTRODUCTION « S’intéresser aux séniors, ce n’est pas étudier le passé, c’est au contraire se projeter résolument vers l’avenir de l’humanité, ce qui est passionnant

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

| Les « stakeholders » ont chacun une approche qui leur sont propres. Leur degré d’implications varie du tout au tout selon leur statut. L’événement sportif Les événements sportifs se caractérise par plusieurs critères ; le lieu, la durée et le l’objet de l’événement. Le lieu d’un événement est un élément majeur dans la communication événementielle. | |Public ou privé |Localisation |Type

. 54 2.1.1 2.1.2 2.2 3 2.2.1 3.1 3.2 4 4.1 4.2 Analyse de l’offre ................................................................... 54 Segmentation ............................................................................. 57 Critères de segmentation .......................................................... 57 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Evaluation des différents segments .............................................. 58 Choix des

diagnostic interne : But : Analyser l’entreprise pour mettre à jour ses forces et ses faiblesses, cad ses compétences distinctives, afin de définir une stratégie : * S’appuyant sur ses forces * Réduisant ses faiblesses Etapes : * La segmentation stratégique (consiste à découper l’entreprise en domaines d’activités stratégiques = DAS) Les entreprises ne sont pas toujours un tout homogène mais doivent parfois être scindées en DAS pour être analysée. * L’analyse fonctionnelle : elle

extrêmement médiatisés. De plus, il existe un lien évident entre les partenaires mondiaux des JO et la clientèle de ce grand événement. Chaque partenaire a sa propre clientèle et ainsi en s’associant aux Jeux Olympiques, nous pouvons dégager quelques critères démographiques et autres de la clientèle. Prenons l’exemple de McDonald’s, ce service de restauration soutient le Mouvement Olympique depuis 1976. Le cœur de cible de McDonald’s est les enfants et leur famille ainsi McDonald’s capte une clientèle