Critères De Segmentation Téléphonie Mobile

sur l’économie de production D- La démarche marketing de l’entreprise Analytique puis Stratégique (= mercatique) Opérationnelle (= marchéage) A = Etude qualitative ou quantitative S = Choisir target (cible), adapter la stratégie de segmentation, positionner le produit sur le marché O = Concrétiser les choix effectués, développer PLAN D’ACTION (Plan produit (élaboration du produit et son packaging (emballage) (Plan prix (détermination et test du prix) (Plan distribution (réseau de

des dirigeants des grandes entreprises occidentales26. La volonté de faire de cet outil un nouveau mode de management revient à placer les attentes des actionnaires au centre des processus de décisions et de contrôle des firmes. L’utilisation de ce critère présente un risque de gestion à court terme. Ce risque n’est pas inhérent à l’EVA, mais résulte plutôt du comportement des actionnaires qui, en recherchant une valorisation à court terme du capital financier, peuvent entraîner une remise en cause de

sur Internet 129 130 130 132 135 137 140 141 143 143 144 144 146 147 150 150 150 VIII Chapitre 8 Segmenter et cibler ses marchés La segmentation stratégique Utiliser les segmentations stratégique et marketing La matrice attraits/atouts La segmentation marketing des marchés Trois objectifs de segmentation Pertinence du choix des critères Une démarche en deux étapes Cibler les populations et clients stratégiques La méthode IAC Mesurer le profit d’un bon ciblage 153 154 154 155 157

chapitre présente, dans un premier temps, les étapes majeures du développement des réseaux mobiles, de leurs premiers pas dans les années 1970 à leurs dernières évolutions. Ces rappels permettront de mieux appréhender le contexte d’émergence du LTE (Long Term Evolution), qui constitue un système dit de quatrième génération. Puis, les motivations pour la définition d’une nouvelle génération de systèmes mobiles sont examinées. C’est ensuite le processus de normalisation du LTE au sein du 3GPP (3rd Generation

services dans l’économie : Les changements fondamentaux qui traversent l’activité économique influencent la création de nouveaux services qui répondent à de nouveaux besoins et satisfais des besoins que nous ignorons avoir comme pour la téléphonie mobile, l’email, la banque e ligne…etc, que beaucoup d’entre nous ont le sentiments de ne pas pouvoir se passer d’eux. • La taille du secteur des services est croissante dans presque la totalité des économies du monde, et représente ainsi la

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12

opératoire a été appliqué lors de l'enquête auprès des annonceurs. Le groupe représentatif auquel a été administré le questionnaire est composé de 73 individus, issus du milieu urbain, répartis par quotas, selon des critères bien définis. Répartition de l'échantillon : |Sexe |Critères de répartition |pourcentage | |Femmes |Actives |40% | | |Au foyer |30% | | |Etudiantes

.................................... 17 I.3 LA SEGMENTATION ................................................................................................. 18 1 – DÉFINITION .......................................................................................................................... 18 2 - POURQUOI SEGMENTER UN MARCHÉ ? ........................................................................ 18 3 - CHOIX DES CRITÈRES DE SEGMENTATION ...............................................

organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique PAGEREF _Toc417072493 \h 532.Les stratégies génériques PAGEREF _Toc417072494 \h 57La stratégie des prix PAGEREF _Toc417072495 \h 58La stratégie de différenciation PAGEREF _Toc417072496 \h 59La stratégie de focalisation PAGEREF _Toc417072497

d. le métier de l'entreprise C'est une suite de mots ou phrase qui résume l'activité de l'entreprise. Il contient 3 dimensions : ▪ le groupe de consommateurs auquel s'adresse l'entreprise : critères géographiques critères démographique : âge critères sociologiques : revenu, culture, ... NPC les personnes qui utilisent le produit et les personnes qui l'achètent. ▪ le type de besoin (du produit/service) : besoins primaires = besoins physiologiques