Critères De Différenciation Des Formes De Marché

pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de

selon Porter Domination par les coûts • le cumul des coûts associés aux activités créatrices de valeur est inférieur au coût des concurrents • Marge Différenciation • Mode de création unique de valeur pour le client • Marge Stratégies génériques et objectifs industriels Objectifs industriels concernant: Domination par les coûts Différenciation Produits Faible diversité Longue durée de vie Fort volume Faibles coûts Forte diversité Faible durée de vie Faible volume Coûts élevés Processus

répondre à 4 critères qui sont : l'atomicité, la fluidité (qui concerne la liberté de mouvement au sein d'un secteur), l'homogénéité du produit (qui suppose que quelque soit l'entreprise qui réalise le bien celui possède les mêmes caractéristiques et a les mêmes performances), et la transparence du marché (qui suppose que la qualité de l'information sur les échanges et sur les prix soit parfaite. Cela sous-entend que chaque acteur peut savoir en temps réel ce qui se passe sur le marché). Dans la réalité

elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et enfin étudier les modalités qui permettront de déployer une stratégie (chapitre 6). Les choix stratégiques et le diagnostique stratégique sont interdépendants. Les choix n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique

HABITER nouvelles formes de vie dans l'habitat. Comment ces formes de vies nouvelles renouvelle les formes d'habitat? L'art d'habiter , objet physique qui se situe dans le réel. Le soucis d'habiter, prendre en compte la dignité, à différentes échelles ( temps). Rupture fondamentale entre archi du 20éme siècle ( Rem koolhass ) et 21éme ( bouchain , lacaton et vassal ).prise en compte de l'habiter chez les archis japonais. Habitation pavillonnaire fondamentale au 21. HABITER UN PAVILLON

TD Théorie politique THEME: Différenciation structurelle de l’espace social « Les modes de domination » -Pierre BOURDIEU INTRODUCTION I. Opposition sociétés élémentaires/sociétés complexes : A) Le mode élémentaire de domination : des relations de domination fragiles *2 couples conceptuels de Bourdieu : -Don/dette -Violence ouverte/violence symbolique B) Mode de domination dans les sociétés complexes: relations de domination permanentes -Différenciation structurelle de l’espace social

Répli-Jouets : Etudes de marché Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment

sociaux. Les critères utilisés pour mettre en place cette différenciation peuvent différer d’une sté à l’autre et ils peuvent être nombreux. Par exemple : L’âge Le genre L’ethnie La religion Le diplôme Le revenu … Certains critères vont constituer des critères de différenciation. Par exemple dans certaines sociétés la couleur de pourra être au fondement de la hiérarchie sociale alors que ce critère sera ignoré dans d’autres. La stratification se caractérise par des différenciations sociales

Chapitre 2 : Les marchés classiques.Plan : -Qu’est-ce qu’un marché ?-Un bien ou un service-La demande-L’offre -Rencontre de l’offre et de la demande-Le modèle de la concurrence parfaite -La taxonomie (classification) des structures de marché de Von Stackelberg-Le cadre réglementaireSECTION 1 : Qu’est-ce qu’un marché ?Marché : est une rencontre entre une demande et une offre qui déterminent le prix et la quantité échangée d’un bien ou d’un service donné. -On peut ainsi distinguer

Les mécanismes de l’Economie de marché Plan du chapitre • • • • • • Introduction I. L’institutionnalisation du marché II. Les mécanismes du marché III. Les limites du marché IV. Les stratégies des entreprises Conclusion Introduction • L’objectif de ce chapitre sur les mécanismes de marché est de montrer que la théorie de l’équilibre de l’offre et de la demande permet de comprendre le fonctionnement du marché dans un environnement concurrentiel parfait. Cet état de perfection n’existant